一、仓库管理员绩效考核指标？仓库管理员的绩效考核指标包括：货物准确入库、准确出库、准确核算、存储条件合格、保管安全、成本控制、送货准时以及货物收发处理的过程中的质量控制等。
二、仓库管理员的绩效考核怎么做？对于作者的提问，我根据我之前在生产型工厂的工作经验，给大家分享一下，我们曾经制定的相关绩效考核。
一、先介绍一下，重点从几个重点维度进行考核
1、物资入库差错率；2、物资出库差错率；3、物资验收及时率；4、出入库单据填写差错率；5、仓库环境良好率；6、库容利用率。
二、具体我们曾经多次根据实际工作调整后使用后考核表单
因为每个企业的实际生产情况和组织架构、管理方式都有不同，我这边只是以我曾经的工作单位的实际绩效考核方式给大家参考一下，可能华丽的辞藻不多，但都是最实用的考核工具。希望对大家有所帮助！
三、人事考核的考核内容？1、能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。
四、考核部门的绩效的考核标准？考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
1.工作业绩(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。
2.工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。
3.工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。
4.附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
五、严肃考核和严厉考核的区别？严肃考核和严厉考核的不同点。严厉和严肃意思相近，严肃重点强调态度，严厉是重点强调程度，严肃考核是符合考核条件，按照违反只符合规定程度分别进行一般考核，较为严重考核严重考核即严厉考核。例如一般考核1000元，较严重考核5000元，严重考核或严厉考核10000元。
六、考核指标和考核标准的区别？考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。
考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。
七、定性考核和定量考核的区别？定性考核是职能技术的考核，定量考核是产品的量的考核。
八、考核干部和干部考核的区别？考核干部是组织人事部门对即将上任或即将提拔的干部进行的审核考察。而干部审核，是对所有的干部进行普遍的审查，看是否存在问题和能否胜任现在的干部岗位。两者的区别主要在于，考核干部是对单一的或少数的干部进行核查，而干部考核，则是对多名大面积的干部进行考察！
九、360度考核的考核内容？360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。
360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的
十、考核人和被考核人的区别？主要有两点明显区别:
第一，指代不同。考核人是指经组织安排，对他人进行考核工作的人，具有对他人进行考核的工作职责。而被考核人是指需要接受考核的人，也就是考核对象。一个考核别人，一个接受考核，这是根本区别。
第二，工作内容不一样。考核人需要按程序、按要求对别人进行考核；而被考核人则需要述职、接受民主测评等接受考核。
