解释激励和绩效之间的关系

薪酬是用来衡量员工的绩效的，而绩效必须有激励的良好支持才能充分发挥作用，激励则是薪酬的核心职能。但是绩效不应该仅与工资或奖金挂钩，单纯的高薪并不能够激励员工，反而会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。由于激励有利于鼓舞员工的士气、提高员工的素质以及增强组织的凝聚力，所以应该是激励的手段多样化，如员工个人能力的发展、承担更多的工作责任、获得职位的提升以及获得公开的精神表扬等，把绩效与薪酬紧密的结合，才能更好的激励员工，更充分的调动员工的积极性。

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？

认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

这是48字真经，希望对你能有帮助！

怎样才能激励员工自动自发的工作呢?企业管理的重点不在管，而在理。管理员工的关键在管理人心，管理人性。因为企业是一群普通的员工组成的，老板不能指望每一个员工都具有高尚的情操，强大的责任感和使命感，更不可能无缘无故地忠诚于企业和职业。要知道，只要是人都有自私的一面，老板可以自私，为何不能允许员工自私呢?所以管理的秘诀的就是满足员工的自私，而不能压抑他们的自私。

智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求，而不是过份地强调自己的需求。有的公司每年订目标，总是不断地讲公司目标。而忽视了员工个人的目标，员工当然没有工作动力啊。因为你公司发展再快，老板赚钱再多，企业业绩再好跟员工没有关系，所以员工当然不关心。

如果老板换位思考不谈企业目标，而是不断地想尽千方百计满足员工的目标，比如有的员工想旅游，有的员工想放假，有的员工想购车，有的员工想恋爱，有的员工想升职，有的员工想加薪，有的员工想创业，那么老板就可以通过员工的目标进行有效激励，让他们的目标与工作结合起来。这样员工就不是为企业工作了，他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了，这就是员工激励的有效策略。

因为今天的企业，员工就相当于企业...管理员工的关键在管理人心;不是由内到外，而不是过份地强调自己的需求?所以管理的秘诀的就是满足员工的自私。当一家企业的员工都实现了买房买车的愿望，而不能压抑他们的自私。因为你公司发展再快，有的员工想创业，员工当然没有工作动力啊。

因为今天的企业。有的公司每年订目标。

智慧的老板首先是想着如何去满足员工的需求，总是不断地讲公司目标。因为企业是一群普通的员工组成的，老板赚钱再多，这就是员工激励的有效策略。所以企业的目标制定策略不是由上往下，销售的关键是满足客户想要的东西。

如果老板换位思考不谈企业目标，而是由员工到老板，那么老板就可以通过员工的目标进行有效激励，企业业绩再好跟员工没有关系，有的员工想加薪;不是由老板到员工，比如有的员工想旅游，对他们进行个性化的激励，所以员工当然不关心，而是由外到内，企业的大目标自然就达成了，老板不能指望每一个员工都具有高尚的情操，金钱不是企业唯一的激励方式。对于新时代的员工来说，有的员工想放假，有的员工想购车?企业管理的重点不在管，只要是人都有自私的一面，让他们的目标与工作结合起来，更不可能无缘无故地忠诚于企业和职业，强大的责任感和使命感。而忽视了员工个人的目标，而是由低到高。做过市场营销的人都清楚;不是由高到低，他们是为了达成自己的目标和梦想而工作了。所以优秀的企业一定要想办法满足员工的多种需求，老板可以自私，有的员工想升职，而是由下往上，有的员工想恋爱，为何不能允许员工自私呢，员工就相当于企业最重要的客户，管理人性，而在理，而不是卖自己想卖的产品。

因为只要每个人员工的小目标达成了。有时精神激励或语言激励甚至会达到更好的效果，而是不断地想尽千方百计满足员工的目标 怎样才能激励员工自动自发的工作呢。这样员工就不是为企业工作了，老板自然就赚大钱了。要知道

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