你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于风险管理技术分为哪两种类型，风险管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、首先，要开展风险管理，必须明确风险管理的目标是什么？企业内部风险管理部门、
2、包括风控部、审计部、法务部、财务部、人力资源部等部门明确自己部门的风险目标，从而形成企业的总体风险管理目标。
3、其次，企业各部门在确定各自部门的风险管理目标时，要结合企业自身的业务特点和经营状况、所属行业以及实际发展情况和国内外环境来确定风险管理目标，不能脱离实际。
4、建立无法实现或不切实际的目标风险管理。
5、再次，企业确定总体风险管理目标后，需要对风险管理目标进行评估，对风险管理目标实现过程中可能遇到的风险进行识别、梳理、分析和评估。
6、从而使风险管理目标的实现过程具有科学性和可操作性。
7、同时，在确立了风险管理的目标后，要减少和建设性地处理遇到的风险，在国家基本法律法规和规章制度的基础上处理风险，不得擅自处理风险。
8、如果处理不当，本身就是法律风险，会导致更多更大的损失。
9、此外，对风险的处理要在不违法、不违约的基础上具有前瞻性，这样一方面可以最大限度地保护企业的合法权益，避免风险事件带来的巨大损失。
10、另一方面，也为企业今后处理类似风险事件提供了参考借鉴。一定不能一味的拘泥于之前的做法，而是需要灵活处理风险事件，以达到风险管理的目标。
11、另外，企业风险管理的过程离不开审计评估工作，因为审计有工作方法和理论实践基础，相当于给企业风险管理贴上了一层保护膜。
12、因此，评价企业风险管理过程审核是必要和重要的。
13、最后，企业需要建立一套完整的风险管理运营体系，将每个风险管理节点嵌入到整个风险管理流程中。因为风险管理的过程或多或少受到人为因素的影响，
14、人的因素会影响整个风险管理工作的顺利进行。只有将风险管理的节点嵌入到整个流程中，尽量减少人为因素的影响，才能使风险管理流程更加科学合理。
以上就是风险管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
