你们好，最近小极发现有诸多的小伙伴们对于企业风险管理流程可以分为，企业风险管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、企业在不断的发展过程中会有很多风险的出现，从而对于企业来说需要做好自身全面的风险管理工作。一般来说，企业可以从如下的几个方面开始其相关的着手工作：
2、一、对于内部环境
3、 管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。
4、二、目标设定
5、 必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。
6、 三、事项识别
7、 必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。
8、四、风险评估
9、 要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。
10、五、风险应对
11、 员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。
以上就是企业风险管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
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