更多销量。更多产品。更多员工。这一切都意味着一件事：更多的预算。然而，这是不实用或不可扩展的。为了成长、在竞争中领先并获得更多销售额，您必须寻求更具成本效益的方法来实现您的目标。思考“更少”以实现更多。
了解您的企业如何最大限度地减少两种最重要的资源——时间和金钱：
花更少的时间在：
管理列表
订单拣选
补货
花更少的钱：
成本/盈利能力
超卖、错误和退货率
仓储费
要开始改进，请了解您的指标的情况并与基准进行比较。虽然基准因行业而异，但以下是一些一般准则：
每个员工每小时 120 次拣选
考虑到所有变量，每个产品 1-2 小时*
8% 缺货率
16.5% 退货率
45.25% 毛利率
*取决于通道数量
反思一下您的业务表现如何。
