企业各部门按职能划分有以下几种：
财务部、人力资源部、计划经营部、信息中心部、技术安全部、生产业务部。
另外公司还少不得以下功能：
管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务
技术与质量：产品开发、质量管理
生产与物流：原料、生产、仓储、运输
市场与营销：策划、销售
具体部门名称可自主决定。
二、企业的组织结构怎么写有限公司 、有限责任公司、股份公司等
看你公司名称
三、创业公司如何组建强大的团队求解招聘是大部分公司创始人最关注的问题之一。而他们需要弄清楚招聘和人才之间的区别。大部分企业将招聘视为工作重点，而忽视了人才培养。如果企业只专注于招聘，那么企业员工的流动性就会加大;如果以人才培养为重点，企业可以通过制定一整套的策略，组建强大的团队。根据我多年来为企业、政府、学术界构建的大大小小众多团队的经验，我总结了三条原则，以帮助企业培养自己的实力团队。
1. 我们是否愿意和你一起创业？ 当评估某个应聘者时，我们首先应该自我一下，是否愿意和他一起创业。这一原则可以具体分解为下面几个关键点：
时间：如果我们愿意和他共同搞好公司，这就意味着我们可以与他长期共同工作。愿意投入到他人创办的企业中，并享受工作其中的过程，对彼此间的成长是很重要的。
信任：我们相信你吗?只有在我们监督下，你才会出色的完成工作吗?反过来也是很重要，你信任我们吗?如果你不信任我们，那我们双方都会陷入麻烦之中。
交流：我们彼此之间可以快速高效地交流吗?只有充分的交流，我们才能长期共处，才能彼此信任。随着时间的迁移，我们才能配合默契，以高效的方式满足彼此的需求。
如果第一条得以满足，那么营造好的环境帮助员工获得成功，就是下一个重要原则。在公司，我们会为员工设定好其工作质量及成长速度期望值。首先，让人兴奋的是：我们为员工设定较高的目标，以此来证明员工是否有足够的勇气战胜困难，成为精英团队中的一员。重要的是，这为确保成功建立了良好的合作关系。以90天为限，来考验新员工。如果90天内新员工的能力并未获得迅速提升，那他自然也不会为公司带来惊人的回报。这时，团队需要重新考虑新员工的培养系统。同样地，员工也需要为此付出努力。当遇到困难时，他会提出疑问吗?从来没有愚蠢的提问。自我感觉很牛，或心里不安而拒绝询问，往往会使结果更遭。新员工在一天内能开发出一个新系统吗?一周或更长?90天内完成一件惊人的事是团队和个人的目标，理解这点很重要。把新员工培养成团队中成功的一员是很重要。记住，成功是相互的。
这一原则的目的是培养新员工，帮助他们获得长期成功。一旦他们通过了第一个里程碑，所做的工作得到了公司其他员工的认可，他们将有信心承担引领公司走向未来成功的大任。我曾见过的所有从实习生逐步发展为经验丰富的高管的人，他们的成长都符合这一原则。我们公司中很多高端人才在入职的90天内均取得了多项成功。参加一个有新人参加的大会是最让人兴奋的事，在会上A问那是谁?他们为什么会在这里?，B回答因为他们完成了XXX项目。，A很惊讶哇!
我没必要苛求一个新人做出什么惊人的事。四到六年的时间足以让团队成员对未来做一个长期规划。很多组织在大谈含糊且难以企及的职业生涯规划，往往让时间成为一种虚设。专业人士再也不会把自己大部分的职业生涯时间投入到某一公司中。所以我们要接受一个事实，就是被委以重任的员工终将会离开。而我们要关注的是员工潜能：如果你有潜能，我们就能获得成功，就能共同成长。
最后，这个原则对团队和个人的作用是相互的。一个企业如果不兑现它的诺言，新人就无法做出惊人的成绩。企业必须为员工提供平台和机会，帮助他们取得成功。同样，员工也需要为提升该平台做出努力。
四、你会选择什么创业项目,你的组织结构类型是怎样的,创业肯定要选择有前景的，比如和众世纪的跨境电商海淘，这种风口项目，组织架构肯定是不断的变换和完善的。
五、求创业计划书的公司管理计划 包括（组织结构 发展战略 职责分工 人才计划 组织文化）搜一下：求创业计划书的公司管理计划 包括（组织结构 发展战略 职责分工 人才计划 组织文化）
六、甚么是企业组织构成企业组织构成早期，1般人事、事务简单，以直线式组织结构为主；企业组织构成中期，人事大增，事务繁多，以直线职能式组织结构为主；企业组织构成成熟期，企业范围扩大，多产品多、区域经营，，以事业部式组织结构为主。
