采购的采购流程？ 机械类职业？

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

机械类专业是工科中的一个宽泛的学科，是理科生选报的热门专业之一，堪称最强工科，也是以后的热门专业。

机械类专业需要很好的理科知识、绘图能力、电子技术， 机电不分家 ，大学学科往往都是机械与电子融合教学。

总体来讲社会对机械类技术人员的需求量还是很大的，就业率也一直是最高的，在95%左右，但是薪酬待遇与其他行业相比偏低。

夯实机械包括以下类型:

A.蛙式夯，B.火力夯，C.履带式打夯机，D.压路机。

夯实机械是一种适用于对粘性土壤和非粘性土壤进行夯实作业的冲击式机械，夯实厚度可达1~1.5m，在公路、铁路、建筑、水利等工程施工中应用广泛。在公路修筑施工中，可用于夯实桥背涵侧路基、阵实路面坑槽以及夯实、平整路面养护维修，是筑路工程中不可缺少的设备之一。

夯实机械可按冲击能量、结构和工作原理进行分类：

按夯实冲击能量大小分为轻型（0.8~1kN·m)、中型（1~10kN·m）和重型（10~50kN·m）三种；按结构和工作原理分为自由落锤式夯实机、振动平板夯实机、振动冲击夯实机、爆炸式夯实机和蛙式夯实机。冲击式压路机是一种不同于传统的径静碾压实、振动压实和打夯机压实原理的新型压实设备。这种20世纪90年代才实际投入使用的压路机，特别适用于湿陷性黄土压实和大面积深填土石方的压实工作。

《破刃之剑》制作时为追求高质量，以非商业片的水准制作，动画制作水平相当高。音乐水准也很高，主题曲《fate》我认为可以称得上是神曲。故事很有内涵，以“反抗命运！”为主题。最重要的一点——西琼好萌啊！！！http://baike.baidu.com/view/2431217.htm 《天元突破》 很热血 七月新番《Sacred Seven》日升社的原创作品，“ 日升社”本身就是质量的保证，我现在就在追看，很好的作品。 《虫孽》相当残酷又真实的片子，科技的发展让人类自食其果，朝不保夕的生活中人只能遵循本性生存。 《穿越宇宙的少女》有一部日升社的原创作品，日升社以机械类动画片闻名，这部作品的男主角是福山润，很有鲁鲁修的感觉。 《英雄时代》里面的机械设定很好看，质量比较高，26集我全部追看了。 《eva》永远的经典

软件系统属于政府采购的货物类采购品目，其预算金额达到采购当地执行的货物类政府采购公开招标限额标准的，必须采用公开招标方式，预算金额在当地货物类政府采购限额以上、但达不到公开招标限额的，可以采用询价或者竞争性谈判方式，性质特殊符合《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）第三条规定情形的，可以采用竞争性磋商采购方式。

职场上，即使你做对一百次，只要错一次，就能颠覆过去的好印象，一步走错全盘皆输。 做采购更是如此，马大哈是不能当采购的。 1.下错订单 作为采购，难免需要下单，不管是供应商信息、产品描述、单位、单价、数量、总价、、付款条件、贸易条款，要一再确认，不能有错，否则也会造成公司不可逆的损失。 比如：不能马虎大致浏览截图或者对话框的货号，单位，数量，备注，都有可能修改后直接发你，需要你自己去仔细去发现。 有个负责采购文具的采购，接到请购单要买100支签字笔，订单单位为“盒”（10支/盒），这位采购没有仔细核对，就按照100的数量下单，结果供应商送货后，部门验收才发现，购买了10倍的用量。供应商按照订单送货，不同意采购员退货的要求。签字笔是通用物料，可以分发给其他部门的人使用，再不行，用10个月也能消耗完毕，这件事情对这个采购员没有产生太大的影响，但是如果换成其他的物料或者金额较高的物料，恐怕就不是这么简单翻篇了。 2.合同金额错误 采购员经常要接触到合同，特别是前端采购人员，合同信息错误也是很要命的，特别是采购金额。所以做采购员，一定要对数字特别敏感，多一个零，少一个零，涉及的就是10倍、100倍的钱。 3.付错款 造成公司损失2000元以上的，记大过一次。员工在年度内记大过2次或以上者，公司可无责解除合同，不予赔偿。 在采购这个职位上，造成公司损失最常见的就是付错款，不管是付错了供应商还是付错了金额，都是不被原谅的。金额过大者，将会被追责，严重者企业可以无责解除合同，不予赔偿。有个同事，在企业担任采购员的第三年，在支付工程尾款的时候，误将要支付给“XX市展鹏工程有限公司”（简称P公司）的6800元支付至“XX市展鸿工程设备有限公司”（简称H公司），且H公司已经两年未和企业有任何合作，原销售窗口也已经离职无法联系。虽然最终追回了这6800元，但原本要将这位采购员升职为采购主管的计划就此搁置。 4.不按照公司流程采购 采购在日常的工作中会涉及很多“风险采购”或者“紧急采购”的案子，这时候为了加急处理，有些采购人会越级处理或者跳过正常流程。必须是先签署后审批才能下单付款。 比如我第一份工作的时候有个产品没有审批，自己口头让供应商准备货。（领导之前随口一句，采购就下单了，记住采购任何东西需要根据，没有根据也要有审批（注明购买的原因，有文字类的证明）。那次需求临时变化或者领导的上一级领导审批不成，则会造成企业或者供应商直接且巨大的损失，同样会影响到该采购员和整个部门的绩效。 在合同没有签署的情况下直接下单（一般下单在合同签署同时或者之后）； 在合同还没有签署的情况下提前付款； 在没有审批的情况下将订单发送给供应商； 在没有得到审批的情况下口头让供应商准备大量的货（金额已经超过该采购人的权限）； 5.与本部门或者业务部门当众吵架 “嗓子大、脾气暴”几乎是所有采购人的通用标签。在办公室吵架都是大忌，是不成熟，负面影响，特别是当众撕逼。职场上的斗争，再不和，表面上还是客客气气的。这就是办公室。 所以在看不惯哪位同事或者领导，见面或者交流工作的时候，都要

微笑、平和的，这是一种能力！

6.

时间段不同。采购申请是MRP运行之后，计划订单转换过来的，未批准状态。采购单是采购申请已经经过批准的状态。采购合同应该与采购单同样状态，由各企业需求不同，有的采用采购单，而有的采用采购合同的形式。

1，采购部确定采购的物品详细清单，和各部门负责人提交的采购资料。统一分类列出表格。

2，做出详细的采购计划上报总部评审批准。

3，邀约厂家或者供应商洽谈或者走招投标流程。

4，根据洽谈或者招投标流程的评审结果。确定优质客户。签订合同，根据协议走采购流程。

一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购

具体采购为:负责直接从原产地进行各品类产品的采购，建立和优化供应商体系，负责所采生鲜商品质量管理工作