郭宁成为公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了以下的变化
1.他一开始担任的是基层的管理者，主要是带领员工完成公司交给他们的工作，在公司中起一个带头的作用；
2.后来他担任中层管理者，即装配部经理，他所要做的就是按照高层管理者的思路和计划，去
完成他们给的工作，然后在按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自
己的工作；
3.最后担任副总裁、总裁，要能给基层，中层以及员工一个自己的思想和路线，让他们按照领导的策略来努力完成工作从而保证企业可以不断地发展和壮大。
随着郭宁职位的升迁，他的管理职责也在不断慢慢地扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的发展，反映了三个层次之间关注目标的差异。
