9宫格玩法？商业模式画布是什么？商业模式画布-科技-生活头条网

一、9宫格玩法？

玩九宫格有什么技巧：

1、联除法：在并排的三个九宫格中的两排寻找相同数字，再利用九宫格得出另一排中该数字位置,该方法适用于中高级数独。

2、巡格法：找出在每个九宫格中出现频率较高的数字，得出该数字在其余九宫格内位置,该方法应用于方法一之后。

3、排它法：这个方法是解决问题的关键,易被常人所忽略.在各行列或九宫格中观察，若有个位置其它数字都不能填,就填余下的数字。

4、待定法：此方法不常用却很有效，暂时确定某个数字在某个区域,再利用其来进行排除。

5、行列法：此方法用于收官阶段，利用先从行列突破来提高解题效率。

二、商业模式画布是什么？商业模式画布是什么？

商业模式画布是由亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄提出的，也是你们在做商业计划书时应该考虑的。商业模式画布理论由九个要素组成

第一，客户细分，定义所面向的顾客族群，即谁为我们付费。我们拿电商公司来进行分类，一般可分为四大类。一是C2C模式，就是个人对个人，也是交易最活跃最频繁的，典型代表则是淘宝。二是B2C模式，就是企业对个人，指的是自营类电商，典型代表是京东和当当，不过现在也开放了平台，其他的商家也可以入驻了。三是B2B模式，就是企业对企业，最有代表的是阿里巴巴，阿里巴巴就像一个批发平台，经销售商或者零售商在上面批发产品。四是C2B模式，就是个人对企业，最有代表的是必要商城，采取的是定制化制造的模式，顾客可以按照自己的要求来定制产品。

三、商业模式画布理论？

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。

更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。拓展资料商业模式的六种设计 1、客户洞察采用客户视角是整个商业模式设计过程的指导原则。应该用客户视角来指引我们关于价值主张、渠道通路、客户关系和收入来源的选择。

2、创意构思设计新的商业模式需要产生大量的商业模式的创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造力的过程，这个过程被称做创意构思。

3、可视思考视觉化技术赋予了商业模式“生命”，并能够促进人们的共同创造。

不把商业模式进行可视化，很难捕捉到它的全貌。

两种视觉化思考的技术：便利贴的用法、结合商业模式的画布略图。

4、原型制作商业模式原型可以用商业模式画布简单素描成完全深思熟虑的概念形式，也可以表现为电子表格形式。

它是一个工具，帮助我们探索不同的方向。 5、故事讲述为什么讲故事？是为了让新创意不再抽象；让商业模式不再抽象；调动员工的积极性。

新颖而富有创意的商业模式经常是晦涩难懂的，强迫观众听，会有抵触情绪。

6、情景推测情景推测把抽象的概念变成具体，它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。（资料来源：商业画布——）

四、9宫格构图特点？

9宫格之-交点构图这样构图主要是充分利用9宫格的4个交点,把拍摄主题放在4个交点的某一处,其他地方尽可能的干净。这里除了利用了9宫格构图,我还利用了中心式构图和辐射式构图。 (中心式-就是主体突出明确,画面效果强烈;辐射式-就是画面有纵深感,也就是我们俗称的景深感。) (摄影:江定峰 by:iPhone6 )

9宫格之-区块布局这样构图主要是充分利用9宫格的9个区块,从而使画面的拍摄对象很好布局在其中,使画面达到一个相对平衡的感觉。 (摄影:江定峰 by:小米5S+天丽18MM广角)

9宫格之-区块布局这样构图主要是利用9宫格的对角线上的交点连城线,从而使画面的拍摄对象成对角分布。

五、尼康16宫格怎么改9宫格？

尼康相机的16宫格取景器默认显示方式是16宫格，如果您想要改为9宫格，可以按照以下步骤进行操作：

1. 进入相机设置菜单，通常是在菜单选项中找到“取景器显示”或“取景器网格”等选项。

2. 在取景器设置菜单中，找到“取景器网格”或“网格显示”等选项。

3. 在“取景器网格”或“网格显示”选项中，选择“9宫格”或“3x3网格”等选项，然后保存设置并退出菜单。

此时，尼康相机的取景器就会显示为9宫格，以帮助您更好地构图和拍摄。如果您想要改回16宫格，只需要按照以上步骤重新进行设置即可。

六、商业模式画布案例分析？

以下是一个商业模式画布案例分析，以亚马逊公司为例：

价值主张（Value Proposition）：亚马逊的价值主张是提供一个方便、快速和安全的在线购物平台，通过卖家和买家之间的交流，提供最好的购物体验。亚马逊还提供一系列附加服务，例如Prime会员服务、电子书阅读器Kindle、音乐和电影服务等。

客户细分（Customer Segments）：亚马逊的客户主要包括消费者、企业和机构，以及卖家和合作伙伴。消费者和企业客户主要集中在美国和欧洲，而亚洲市场也逐渐发展壮大。卖家和合作伙伴可以在亚马逊平台上销售和推广其产品和服务。

渠道（Channels）：亚马逊的主要渠道是其在线购物网站和移动应用程序。亚马逊还通过社交媒体、电子邮件营销和广告来推广其产品和服务。

客户关系（Customer Relationships）：亚马逊建立了一个优质的客户关系，通过提供快速和方便的购物体验、个性化的建议和定制服务等。同时，亚马逊也通过社交媒体、在线论坛和客户服务来与消费者保持联系，了解他们的需求和反馈。

收入来源（Revenue Streams）：亚马逊的主要收入来源是销售产品和服务，包括书籍、音乐、电影、电子设备和其他消费品。此外，亚马逊还通过广告、会员费、云计算和其他附加服务等获得收入。

关键资源（Key Resources）：亚马逊的关键资源包括其在线平台、全球物流和仓储网络、技术和数据分析、品牌和声誉等。

关键合作伙伴（Key Partners）：亚马逊的关键合作伙伴包括卖家和供应商、物流服务提供商、数字内容提供商、广告合作伙伴等。这些合作伙伴为亚马逊提供了丰富的商品和服务，并共同推动了亚马逊的业务发展。

成本结构（Cost Structure）：亚马逊的成本结构包括物流、运营、技术开发、营销和销售、客户服务等方面的成本。同时，亚马逊还需要不断投入研发和技术更新，以保持竞争优势和满足客户需求。

七、商业模式画布怎么写？

商业模式画布需要写清楚公司的九个关键要素：顾客细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

首先，我们需要明确每个要素的定义和作用，然后依次填写每个要素的内容。要注意的是，在填写每个要素的时候需要结合公司的实际情况来考虑。

其次，每个要素之间都有相互关系和依赖，所以在填写之前需要先做出整体规划和分析。

例如，在填写关键资源和关键活动的时候，需要先考虑公司的核心竞争力和优势是什么，然后再选择相应的资源和活动去支持实现公司的价值主张。

最后，画布的填写不是一次完成的，需要不断地调整和完善。填写完画布后，可以进行商业模式的分析和评估，来找到公司商业模式的优缺点，并制定相应的改进策略。

八、商业模式画布是什么？

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

来源：

商业模式画布（The Business Model Canvas）是亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

商业模式画布由9个基本构造块构成，涵盖了客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力四个方面，可以方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。

优点：商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

九、简述商业模式画布含义？

商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用来描述和分析商业模式的框架。它是由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur于2010年提出的，旨在帮助企业和创业者明确和可视化其商业模式的重要组成部分。

商业模式画布由以下9个关键要素组成：

1. 客户细分（Customer Segments）：描述您的目标客户群体，将市场细分为不同的消费者群体或用户群体。

2. 价值主张（Value Propositions）：定义您提供给客户的价值，解释您的产品或服务如何满足客户需求并提供解决方案。

3. 渠道（Channels）：确定您将如何传递价值主张给客户，包括分销渠道、销售点和沟通方式。

4. 客户关系（Customer Relationships）：描述您与客户之间的互动方式，即如何建立和维护客户关系，提供支持和服务。

5. 收入流（Revenue Streams）：确定您的商业模式如何创造收入，包括产品销售、订阅、广告等收入来源。

6. 关键资源（Key Resources）：列出用于支持和实施商业模式的关键资源，包括物理资源、技术、人员和合作伙伴。

7. 关键活动（Key Activities）：确定为实现商业模式而必要的关键活动，如生产、运营、市场营销等。