一线员工的合理化建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
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回答
您好亲，1、写建议要有针对性，不要空谈。
建议要基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议。这样的建议就不会显得空谈了。
2、写建议要有具体的操作方法。
可以写自己对某一事件的看法和建议，写完建议后，还应该附上具体可行的操作办法，这可以让领导看到你对这一事件是怎么看待的，以及你处理事情的办法。
3、写建议委婉些比较好。建议不要看起来太空泛，但也不能写得太过犀利。有的时候，我们所遇到的领导不是那么的待人宽厚，所以一定要写对方能够接受的建议，千万不要超出了领导可以接受的底线。
4、写的建议千万不要太大众化。
如果你的建议过于大众化，那么体现不出你的特别之处。 希望以上回答能帮到您，如果觉得满意麻烦给个赞，谢谢您亲
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