控制天气的超能力电影？

《天气之子》又名Weathering With You / Weather Child / Weather s Child / Child of Weather，是由新海诚执导，醍醐虎汰朗、森七菜、小栗旬、本田翼、倍赏千惠子配音，Comix Wave Film负责制作的动画电影作品。

该片讲述的是在气候调节失控的时代，被命运捉弄的少年和少女选择各自的生活方式的故事。

影片于2019年7月19日在日本上映，2019年11月01日在中国大陆上映。

控制重力是相当强大的。控制重力的超能力是相当强大的。重力相当于引力。是宇宙中最强的五种能力之一。如果一个人掌握了重力，那他可以轻易毁灭世界。

比如说一个人拥有着掌握重力的超能力，他可以把一个人或者一个物体直接飘到太空去。或者直接使用重力召唤陨石。

时间之石-橙(漫画)绿(电影)

又名阿戈摩托之眼，首次出场于漫威电影《奇异博士》

《量子破碎》（Quantum Break）是一款由Remedy Entertainment开发，Xbox Game Studios发行的科幻类动作冒险第三人称射击游戏。

故事设置在美国马萨诸塞州虚拟城市河港市(Riverport)。玩家将控制杰克·乔伊斯(Jack Joyce)和保罗·瑟林(Paul Serene)，这两人原本是普通人，但在一次导致时间裂缝的意外中，他们获得了操纵时间的超能力。在游戏过程中，时间体系会随时崩溃，导致环境中的时间暂停、断续、倒流和冻结。玩家在游戏中会与帝王联盟（或译为莫那其公司，以下提到时为莫那其公司）（Monarch Solutions）展开对抗，喜欢《马克思·佩恩》中子弹时刻的玩家，可以在放大时间因素的枪战中寻找新的战略。除了虚拟的故事情节，游戏还采用了定制的实景真人叙事模式，根据玩家的不同选择将产生不同的后果。

主要有生产控制，预算控制，其他常用的有比率分析，进度控制，直接控制！

一、预算控制简介

收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算

零基预算

项目预算

二、非预算控制简介

1、行政控制方法

（1）视察与指导

（2）报告

（3）考核与评估

2、资料分析法

（1）统计分析法

（2）比率分析法

（3）损益控制法

（4）审计控制法：外部审计、内部审计、管理审计

发动机输出功率控制-驱动轮制动控制、同时控制发动机输出功率和驱动轮制动力。

(1)发动机输出功率控制

在汽车起步、加速时，ASR控制器输出控制信号，控制发动机输出功率，以抑制驱动轮滑转。

常用方法有：辅助节气门控制、燃油喷射量控制和延迟点火控制。

(2)驱动轮制动控制

直接对发生空转的驱动轮加以制动，反映时间最短。 普遍采用ASR与ABS组合的液压控制系统。

(3)同时控制发动机输出功率和驱动轮制动力

控制信号同时起动ASR制动压力调节器和辅助节气门调节器，在对驱动车轮施加制动力的同时，减小发动机的输出功率，以达到理想的控制效果。

成本控制的过程，虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：

(1)确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。

(2)衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。

(3)分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。

(4)采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。

成本控制的基本原则：

1、全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

制定内控制度是为了实现内控目标，为了实现内控目标必须了解内控的实际情况，评价标准，建设企业内部管理程序，内部组织系统的建设包括确定机构名称、层级、汇报对象、专业人员的具体名称、工作岗位设置、工作内容确定、人员选拔和素质要求、工作的具体原则等。以下将主要讨论组织机构的设置、内控工作的具体内容和岗位确定。

包括风险评估是对项目进行分析和评估，确定可能的风险，并确定风险的优先级和应对策略。在进行风险评估时，需要考虑到各种可能的风险因素，并对它们进行评估和排序。常用的风险评估方法包括SWOT分析、概率影响矩阵等。

2.风险防范

风险防范是指采取相应的措施来避免或减少风险发生的可能性。常用的风险防范措施包括备份、冗余、应急计划等。例如，在关键设备或系统上，可以采取备份措施，以防止设备故障或数据丢失。此外，还可以对人员进行培训和演练，提高他们的应对能力。

3.风险管理

风险管理是对风险控制措施的执行情况进行监督和跟踪，及时纠正偏差。在实施风险管理时，需要定期对项目进行审查和评估，以确保采取的措施有效执行。此外，还需要对风险控制措施的效果进行评估和调整。常用的风险管理方法包括项目管理、变更管理、质量控制等。

访问控制的基本原则:

（1）最小特权原则:根据主体所需权力的最小化分配，能少不多。（2）最小泄露原则:对于权限的行使过程中，使其获得的信息最小。（3）多级安全策略:对于信息安全级别要加以考虑，避免高级别信息向低级别主体泄露。

访问控制是几乎所有系统（包括计算机系统和非计算机系统）都需要用到的 一种技术。访问控制是按用户身份及其所归属的某项定义组来限制用户对某些信息项的访问，或限制对某些控制功能的使用的一种技术。访问控制通常用于系统管理员控制用户对服务器、目录、文件等网络资源的访问。