大家好，小裕来为大家解答以上问题。酒店财务制度和管理，宾馆财务管理制度这个很多人还不清楚，现在一起跟着小编来瞧瞧吧！
1、酒店家具电器财务管理系统
2、家具、家电的采购计划应按年度、季度编制，各使用部门提交财务部审核意见后，根据业务需要或办公需要的编制计划提交总经理审批。
3、家具和电器的购买成本，包括购买价格和支付的运杂费。
4、家具和电器购置后，在“营业外支出——低值易耗品”科目核算和记录。
5、家具、用具的领用必须登记造册，由领用部门或个人负责保管，同时要做好日常维修工作。
6、修理家具和电器的费用应列为“营业费用-修理费用”。
7、当家具和电器因磨损而失去使用价值时，经批准可以报废。
8、报废家具出售时，其残值作为“营业收入”处理。
9、家具、用具丢失或损坏时，当事人或部门应说明原因，向部门经理报告，交财务部审核后报总经理批准。
10、属于人为损失或损坏的，由当事人负责赔偿或部门赔偿。
11、补偿价格作为“营业外收入”处理。
12、家具、电器如有盘盈或盘亏，应按评估价值转入“待处理收入”或“待处理损失”科目，查明原因，再根据不同情况，经批准后转入“坏账损失”或“营业外收入”。
13、固定资金管理系统
14、酒店的固定资本主要来自流动奖金，流动奖金直接影响流动资本的使用。因此，必须严格控制固定资本的使用。
15、并且酒店各部门必须节约使用国家资金，充分利用现有固定资产，每月计算固定资金使用率，进行季度检查和年终清算，考核各部门使用固定资金的效果；
16、全面实行部门独立核算，同时实行固定资产有偿占用制度，即根据各部门所拥有的固定资产的绩效分摊占用费，分摊缴费率按国家规定执行，以督促各部门充分发挥固定资产的效能，减少固定资金的使用；
17、未经工程部和总经理办公室批准，不得私自采购设施设备。
18、未经批准，财务部不予报销费用。
19、酒店筹资管理系统
20、饭店资金的筹集应符合国家法律、法规和旅游餐饮服务业的财务规定，可一次或分期筹集。
21、酒店资金可以通过银行贷款、外单位临时贷款、内部人员等方式筹集。
22、随着酒店经营规模的扩大，经总经理办公室决定，也是投资者增加投资额的一种方式。
23、募集资金的审批权限和规定：
24、(酒店可以根据需要用原有固定资产作抵押，向银行或其他单位借款。向银行借款时，应得到酒店总经理办公室的批准。
25、(贷款余额不得超过酒店实收资本。对于贷款余额超过实收资本的重大项目或贷款，应单独提交可行性报告，报总经理批准。
26、各方筹集的资金应严格按照借款合同约定的用途使用，不得挪作他用。
27、资金的使用要严格按照审批权限和规定程序办理。大额支出一般应提前列入财务计划，并附经济效益预测资料。
28、酒店支出管理系统
29、用于工资、津贴、补贴、福利补贴等。发给员工，本人签字的凭证必须按实际人数和实际金额列为支出，不得以编制定额和预算计划的数字列为支出；
30、购买酒店办公用品和材料直接列为支出，但单位大的
31、职工福利费按规定的标准计提，直接列为支出。同时将保证金从基金存款账户转入其他存款账户，后期支出以其他存款支付。
32、购入的固定资产应在验收后列为支出，同时记入固定资产和固定资本科目。
33、其他费用按实际报销数字列为费用。
关于酒店财务制度和管理，宾馆财务管理制度的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
