1.负责项目伙食费用，相关后勤工作；
2.负责办理或督促办理工人劳动合同签订、名册录入、人员、机械进退场手续等工作；
3.审核和采集劳务人员身份、资格信息，办理实名登记；
4.劳务工人、项目管理人员的考勤管理工作；
5.建立劳务工人花名册、劳务管理台账，汇总、整理、管理各种机械设备和甲供材料资料及建立相关台账；
6.跟进工人工资支付相关手续跟进、审核、发放；
7.项目部各类劳资数据统计，各类材料台账的编制工作，完成上报工作。
机关办公楼改造工程竣工总结报告一、工程概况二、管理方法、项目管理目标情况三、工程质量控制四、工程进度控制五、工程投资控制六、合同管理和组织协调
单位工程造价汇总表是什么意思？根据44号文的规定，建筑安装工程费用项目组成（按造价形成划分），由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。 单位工程造价汇总就是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金分别组价，在进行汇总组成。
什么是工程项目的基本方法？①清晰地定义工程项目目标;
②把工程项目范围详细划分为各个工作包;
③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;
④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;
⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;
⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;
⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;
⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行
有以下三几点
1工期，首要将施工节点安排出来，配备人员安排。施工周期的方法主要是流水节拍法、平行施工法。
2平面布置，安排相应的配套机械设备
3进出场材料控制质量
4施工过程中质量及时间控制
5材料机械退场
