麦当劳企业文化的企业文化？是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。
员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。
人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。
员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
什么是企业文化，企业文化的目的？一、什么是企业文化
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
二、企业文化的目的
1、增强企业核心竞争力；
2、增强企业的凝聚力、向心力；
3、加强对员工内部约束的力度；
4、促进企业经济效益的提升。
kiko的企业文化KIKO不断致力于达成一个目标：让所有女人使用优质美妆和护肤产品，好好地宠爱自己，却不必牺牲自己的预算—— 创新和质量不再意味着高价。
特斯拉的企业文化？1.小步快跑（Move Fast）
速度影响特斯拉的竞争优势。Move Fast 要求员工具有快速应对市场趋势和变化的能力。通过这种方式，特斯拉可以快速响应汽车行业当前的问题和挑战，从而增强企业的灵活应对市场变化的能力。
2.做不可能的事（Do the Impossible）
由于从事的是尖端科技产品的研发，特斯拉必须鼓励员工大胆思考，甚至是“异想天开”。这种文化特征不但认识到新思想和解决方案的重要性，同时强调了考虑非常规方式的必要性。例如，在培训中，特斯拉会激励员工在汽车设计中超越传统的生产力和创造力的限制。
3.不断创新（Constantly Innovate）
创新是特斯拉的核心竞争力。创新有助于特斯拉在开发尖端电动汽车及相关产品中保持领先地位。只有不断创新，特斯拉才能保持其竞争优势。
4.“第一原则”(Reason from “First Principles”)
斯拉首席执行官Elon Musk强调，无论做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然后根据这个来理解和解决问题。同时，特斯拉也要求员工在执行工作时，坚持从“第一原则”出发，思考和解决问题。
5.从老板角度思考问题(Think Like Owners)
特斯拉希望员工把自己想象成公司的老板，从老板的角度去思考。从而使得员工对公司产生一种归属感，激励员工在自己的工作和整体业绩方面承担起责任。
6.全力以赴(We are ALL IN)
特斯拉强调员工必须团结起来，形成一个团队，一个整体，一起为提升业绩而努力。这种文化特征有助于增加团队合作，同时减少员工之间不必要的冲突。这样的团队合作也在公司的人力资源管理中发挥了协同作用，从而使公司可以有效地、最大限度地发挥员工的才能和技能，形成特斯拉在汽车市场上独一无二的竞争力。
itc的企业文化？广州市保伦电子有限公司，品牌为itc，于1993年成立于广东省广州市。多年来公司一直致力于个性化、系统化、智能化、数字化广播系统的研发、生产；全面导入ISO9001质量管理体系和ERP物控管理系统，全线产品通过了3C、CE、ROHS、CB、UL、防水防火等相关认证。截止到2009年底，共拥有12项产品核心技术及结构专利；
为了适应全球化战略的需要，我们已先后在全球15个国家和地区注册了“ITC”商标，并在国外牵手了56家优质战略合作伙伴！
企业文化的概念？企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
1、定义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、价值
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
3、性质
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
伊丽莎白的企业文化？佛山南海伊丽莎白企业文化 ：佛山南海伊丽莎白美容学校本着立优质品德,求全面学识,成卓越事业的办学宗旨,按国际标准化为学员创建了佛山市乃至国内一流的教学环境，为学员成才奠定了坚实的专业基础
金茂的企业文化？现在的金茂是中化集团和上海金茂几年前合并的新公司，大机构合并高层并不太稳定，相互间也需要融合。华润一直稳健发展，中高管团队偏稳定。建议去华润，金茂因为宁总过去，整体对华润系的人是非常偏爱的，所以即使你提到华润北京发展处于瓶劲期，也可以5年后去金茂，到时候职位级别可能会更高。要知道稳定的团队才有稳定培养体系，靠外部挖角组成中高管团队的企业，文化就不统一，很难培养出来。
麦田的企业文化？我们存在的价值，想事尽善、干活尽责、服务尽心，每个人充分的发挥空间、提倡永续学习、培养情感价值观，以人为本、严格管理、尊重人性
康明斯的企业文化？康明斯公司由四个既相互独立，又互为补充的事业部组成。以下四个业务部组成康明斯零部件事业部。
·康明斯滤清系统（原弗列加）–为柴油和燃气发动机设计、制造和分销重型空气、燃油、液压油和润滑油滤清器，各种化学添加剂以及排气系统产品。
·康明斯涡轮增压技术系统（原霍尔塞特）–设计、制造用于三升以上柴油和天然气发动机的全系列涡轮增压器及相关产品，主要应用于商用车辆和工业市场。
·康明斯排放处理系统–为中重型柴油机市场开发生产排气催化净化系统和相关产品，产品包括整体式催化净化系统、后处理系统专用零部件以及为发动机厂商提供系统集成服务。
·康明斯燃油系统–为9升至78升排量范围的柴油机设计、开发和制造新型燃油系统以及电控模块的再制。
分销事业部分销事业部由17家康明斯独资分销商和10家合资分销商组成，网络覆盖全球90多个国家和地区的233个地点，为全球客户提供康明斯产品、零部件和售后服务。在北美市场，康明斯分销服务网络由合资分销商组成。在国际市场，我们的分销服务体系由合资和康明斯独资分销商组成。透过康明斯全球分销服务体系，受过专门训练的康明斯服务人员为客户提供全方位的零件和服务支持。康明斯独资拥有的分销机构络覆盖全球主要关键市场，包括北美、印度、中国、日本、澳大利亚、英国、以及南非等地区。
船机事业部
（MBU）
