大家好，我是小一，我来为大家解答以上问题。对公司发展的建议和意见怎么写简短，对公司发展的建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。
2、建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是资金周转问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体操作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。
3、 你应该是一 名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。
4、企业领导想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。
5、可以参照我上面说的进行具体分析。
6、然后提出。
7、 追问： 就你说的几条能具体分析一下给我吗？谢谢 回答： 运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告 这都是看这个企业运营状况的东西，要看具体企业的具体数据。
8、资金周转问题 应该不用多说了，像建筑业是承包制的。
9、资金的高效运转必不可少。
10、人员配置问题 员工没有做好各司其职也是企业的一个问题，主要原因是企业的绩效考核存在问题。
11、战略规划的具体操作 没有做好，既定 的目标没有完成也可能是在具体操作上有一部分环节没有做好或遗漏，如果有这样的问题可以上报，毕竟高层又不是三只眼 ，什么都能看见，什么都能知道。
12、企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略。
13、老市场被人侵占了，一般都是这方面的原因，要做到，别人比自己好的，就拿来用，决不能让别人比自己有新颖的优势。
14、这上面的都是为了发现企业存在的问题。
15、如果提出创新式的营销策略也是不错的，可以具体对老客户进行分析，为什么我们的老客户弃我们而去？具体分析一下，还有对潜在客户进行分析，怎么样才能让潜在客户接受本公司服务。
16、具体分析一下，然后再提出想对应的营销策略或一些方法。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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