求问杰克琼斯如何加盟，加盟条件是什么？

您是要做哪个县的啊

Jack Jones是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。Jack Jones的设计迎合了国际大都市男士的生活品位，他们喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的风格，同时采用高品质、时兴和新颖的面料制作的服装。杰克琼斯Jack Jones品牌诞生于1975年，以其简洁纯粹的风格吸引全球追求时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌，同时也是都市风格服装的典范品牌。 Jack Jones是时尚男装里非常流行的品牌，与女装的ONLY、VERO MODA和男装SELECTED同属丹麦的BESTSELLER公司。他们经营各种男装，有休闲，正装等，还有各种配饰。 杰克琼斯(Jack Jones) 男装是设计给机敏，明智，受过良好教育，热衷社会活动的都市轻熟男。穿着杰克琼斯(Jack Jones) 的男人是对现代服装有着自己独特的感受，同时关注国际时装市场趋势的现代人。

①认可金石品牌以及盈利模式，自愿接受总部统一管理，具有一定资金实力且守法经营的个人或法人组织、国内商业注册登记的经济实体，均可自愿申请成为金石投资全国连锁机构的加盟商。

②经营者年龄需是30-60岁，当地常住户口，具有良好的人脉关系，具有实现自我价值、追求成功的坚定信念、有完全民事行为能力的自然人。

③具备经营管理经验和业务拓展能力，了解或从事过银行、证券、保险、投资等相关金融或金融服务性行业者优先。

④有良好的商业信誉，未出现过违法经营行为；有良好的创业心态，并具备清晰的远期发展规划。

⑤申请人需提供有效自有固定资产证明（含房地产），以及自有资金证明，须具备下列加盟经营条件之一的资金实力。

一句话概况：三生是把你日常开支转变为家庭收入的一个创业平台。

三生最大的理念：花你应该花的钱，赚你本来赚不到的钱，引导别人赚大钱。

让我们一起来解读这一句话：

一、花你该花的钱——三生日常购物更省钱

（1）电子商务免去了房租、水电、员工工资等经营成本——产品的价格就是出厂价；

是的，这就是我们这里，所讲的日常开支！

这也就是：花你该花的钱！

二、赚你本来赚不到的钱——转化为家庭收入

1、自己在官网买三生的商品，有不低于20%的返利，最高返利56%；

2、在有享网买联会商家的商品，有pv返利，同时有积分返利，有团购，有秒杀。。。每一款商品有五种和消费者利益相关的信息：市场原价、普通会员价、vip价、pv返利、积分返利。三生正式会员买任何商品就像在自己店里面买一样，返利就是原来超市、商场、专卖店等赚的钱，现在自己赚，也就是一句话——有享网是你自己开的空中沃尔玛；

三、引导别人赚大钱——实现创业梦想

三生最佳事业平台如果经过几天的考察了解，觉得这个商业模式很好、很先进的话，就加盟三生，成为一名三生的正式会员。成为会员后你将亲身体验在三生购物的乐趣，省钱、挣自己的钱。这个时候你也会告诉身边的亲人、邻居、同学、朋友、网友、、、、经过你的介绍和引导，他们也换个购物平台而来三生，这个时候，只要他们在三生消费，哪怕买个拖把、买包盐，都会和你有关，三生公司都将给你回报，因为你做了推广，做了广告。同时你的亲人、邻居、同学、朋友、网友、、、他们引导的人在三生购物、加盟

也都和你有关系，你都有钱挣。一句话总结就是：自己购物省钱、挣钱，引导别人挣大钱。

我们来看一下一件产品正常的流通渠道：

厂家(10)——省级代理商(15)——市级代理商(20)——批发商(25)——零售商(30)——消费者(40)

我们到超市里面购物，可能一件出厂价只有10块钱的产品，到了我们消费者手中就成了40块钱了。这中间的30块钱，到哪里去了呢？显然，到了各级代理商，批发商，零售商的口袋，这也就是我们所讲的：本来赚不到的钱！

今天我们加盟三生，我们要赚的收入，就是这一部分。只要我们成为三生的消费会员，同时，我们也就拥有了三生所有产品的经销权，我们可以通过引导别人也到三生来消费（省钱嘛），三生则按照一定的规则，将这一部分利润，分配给我们。

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。

周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。

接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。

其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。

开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。

制度化的后期管理

管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。

据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。

石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。

人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。

除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。