组织与战略管理的研究方向有哪些？

企业管理专业研究方向有企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五类。

1、企业发展与战略：主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。

2、市场营销：主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。

3、人力资源管理：主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。

4、财务管理：研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。

5、国际经营管理：主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。

组织规模层次越多，管理幅度越少；层次越少，管理幅越大。

组织管理的工作内容，包含四个方面： 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。 另外，在进行组织管理过程中，要选择合适的管理系统组织。经过探索，我们公司一直在使用日事清加强组织管理工作，日事清使组织团队明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等，从而避免由于职责不清造成的执行中的障碍，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

公共组织，行政领域词汇，拼音是gōng gòng zǔ zhī，以管理社会公共事务，提供公共产品和公共服务，维护和实现社会公共利益为目的，是拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。传统上称之为行政组织。其分类为：

根据目标：公益组织、工商组织、服务组织、互益组织；

根据主要功能：政治组织、经济组织、军事组织、文化组织、社会组织；

按照人为设定：正式组织、非正式组织；

根据权力配置方式：集权型组织、分权型组织；

根据管理事项及复杂程度：综合性组织、专门性组织。

公共组织的组织特征：

组织是人们在相互交往中形成的一定行为关系的集合；

组织有某种特定的目标；

组织有一定的结构和活动方式；

组织有其内在的价值观；

组织是一个开放系统，随社会环境的变化而有机发展。

施工组织管理包括：

（1）采取组织措施对承担的施工任务或建设任务，保质、保量地按期或提前完成；

（2）正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工的顺利进行；

（3）运用施工的规律，加强信息管理，提高对工程进展的预见性，对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高文明施工水平和施工效率；

（4）深入施工现场，掌握施工实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施，予以解决。

管理和组织的区别为：地位不同、能力不同、数量不同。

一、地位不同

1、管理：是指一定组织中的管理者。

2、组织：是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

二、能力不同

1、管理：在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标

2、组织：按照一定的宗旨和系统，互相协作以为实现一定的目标。

三、数量不同

1、管理：是组织中的少数甚至一个人。

2、组织：是一个大的集体。

研究方向包括战略管理、国际经营、创新创业、组织行为、人力资源等方面。我们经常在研究中关注中国特色的内容以及跨国经营、跨文化管理等课题。

授课的对象包括本科生、工商管理硕士（MBA）、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、高级管理人员在职培训教育（Executive Education）等。

1、决策是管理的核心部分，而计划、组织、领导、控制是管理的职能，都是通过协调他人的活动来达到既定目标。

2、决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。

3、决策是管理工作的本质，计划、组织、领导、控制是管理的重要组成部分。

4、 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

5、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他管理职能的依据； 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

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基本制度 (一)《全面预算管理制度》是关于企业实行全面预算管理的总条例,是推行全面预算...

总则:主要对全面预算管理的原则、任务、适用范围等事项做出规定;

组织体系:主要对全面预算管理决策机构、办事机构、执行机构、监控机构、考评机构等职能机构...

2.

工作制度

《全面预算编制制度》包括如下主要内容: 1.全面预算编制工作的组织领导; 2.全面预算编制的种类和期间(年度、季度、月度...

3.各项预算编制的责任人及方法。

组织管理的工作内容，包含四个方面：

第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；

第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；

第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；

第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。

另外，在进行组织管理过程中，要选择合适的管理系统组织。经过探索，我们公司一直在使用日事清加强组织管理工作，日事清使组织团队明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等，从而避免由于职责不清造成的执行中的障碍，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。