服务内容怎么写简短？ 项目内容怎么写？

首先把最重要的摆在前面，说明你们服务的具体内容及面向对象，然后把不太重要但是是必须的东西放在后面，最后再检查一下看有没有语言重复嗦的。

项目内容可以从进度，风险，需求，质量，成本五个方面来写。项目介绍逻辑，项目的产生的故事，项目的市场前景，项目的发展历程，项目成员介绍，项目优势。博客营销我心中的三经验写一件项目的策划和实施过程。项目的范围，这里不是指项目的时间，而是每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等等。

怎样让孩子更独立自信?家长要做

到 四要 两不要

1要教会孩子,自己的事情自己做。

有些家长自己小时候吃苦,不希望

自己的孩子也吃苦,便什么事情都帮孩子

做,收拾房间、洗衣服、洗碗等等。这看

似是对孩子好,可是会让孩子养成依赖父

母的心理,丧失动手能力。今后自己生活

时便什么都不懂。要让孩子明白,只有自

己才是最可靠的。

2要多鼓励孩子。

丫孩子在做一件事的时候,一定期望从

父母那里获得鼓励,这样能够使孩子有信

心,为了不辜负父母的期待,孩子在做事

时也会更有干劲。

3要信任孩子。

不要总是担心孩子做不好怎么办、失

败了怎么办,要相信自己的孩子能行,并

且让孩子知道父母非常相信自己,父母的

信任会给孩子带来很大的安全感。所以,

在安全范围内放手,让孩子自己去面对,

掌握解决事情的方式方法。如果自己的父

母都不相信自己,孩子也会伤心的。

要增强孩子责任心。

教会孩子学会承担,勇于承认错误,

内心强大才是真正的强大。孩子为什么撒

谎,可能就是为了逃避父母的责备,所以

家长们在孩子犯错后,不要一味的责备孩

子去听听孩子的相法鼓励孩子承担青

子,去听听孩子的想法,鼓励孩子承担责

任,不要做只会逃避的胆小鬼。

5不要批评、嘲笑孩子。

你怎么连这点事都干不好? 这样

的话是绝对不能和孩子说的,会伤及孩子

自尊,让孩子认为自己什么都做不好,渐

渐的就失去了主动性。家长应该帮助孩子

分析失败原因,总结经验教训,以免下次

再犯

再犯。

6不要对孩子说 别人家的孩子 。

自己的孩子就是最棒的,不要拿 别

人家的孩子 和自己的孩子比较,让孩子

活在他人的阴影下。这看似是在刺激孩子

的上进心实则会让孩子怀努白己直的不

的上进心,实则会让孩子怀疑自己真的不

如别人,久而久之,孩子的信心会越来越

小。

父母好好学习!

服务标兵是一种为社会服务、并积极创新的先锋形象。因为服务标兵是新时代的典型代表，以服务社会、塑造形象为核心任务，通过创意、创新、创造的方式，为人们树立了崭新的形象。在我们生活中，服务标兵不仅是服务对象，更是服务行业和服务精神的代表，是我们学习、向往、追求的榜样。服务标兵是新时代的引领者和推动者，他们肩负着为人民谋利益、促进社会和谐、营造优质服务的重任，是未来服务行业的中坚力量，应该得到社会的充分尊重和关注。

第一，基本情况概述

首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。

第二，陈述自己所取得的成绩

陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。

在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢?

这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。

第三，总结经验和教训

对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。

需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。

当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进龋事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。

物业项目描述简明扼要的写法要点，第一项目名称和位置，重点:与火车站、飞机场和高速口的距离，第二项目的四至、建筑面积、户数、建筑风格，以及项目特点，第三新物业项目可以介绍项目的设计单位和施工单位，名企可以给项目增色并提升项目档次。

主要建设内容就要根据实际情况填，比如主楼、裙房以及附属设施等；应描述总占地面积，建筑面积，建筑功能、投资总额等。建设规模一般是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，亦称生产规模。

项目建设规模填写要包括项目的占地面积、建筑面积、建筑功能、投资总额等。

1项目背景根据项目立项支出的政策要求。实际业务需求急需解决的问题。

2项目介绍一定要详细将项目的内容以及需要一些协助和你一句能够达到的一些方向和反响写出来。

3项目优势也需要介绍的。这种优势分市场优势，人才优势，政策优势以及区域优势。这几种优势是你整个项目中最需要展现出来的。

4市场分析一定要做好，特别是一些创业项目，市场分析做好了，意味着整个项目的前半部分就完成了。

1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。

2、选题要点：

（1）选题宜小不宜大。

（2）尽量选择能以特性值表达的课题，如：“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。

（3）选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”。

3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必要性。（调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）

（1）上级、业主要求或规范、合同要求；

（2）现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达。

（3）充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。

4、现状调查：是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。必须用数据说话，整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图））

（1）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目标提供依据，因此调查的是现象而不是原因；

（2）有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值），为设定目标提供依据。

5、设定目标 （量化）

（1）设定目标必须与课题相对应；

（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取：上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到；业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足；通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标；历史上曾经达到过的最高水平；对设定目标依据的测算分析。

6、原因分析：原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）

（1）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行；

（2）分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效解决存在的问题为止；一般二至三层为宜。

7、要因确认：制要因确认计划表，后逐条确认步骤：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐条确定末端原因

（4）提供制定对策的依据方法：（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。

（2）现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标准进行比较。

（3）调查、分析：是深入基层和生产现场，向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。

8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。

现代农业示范项目实施方案 一、项目概况 （一）项目名称。

（二）项目建设地点及选择依据。（三）项目建设目标。（四）项目建设内容与规模。（五）项目建设期及进度。（六）项目投资概算及资金来源。（七）前期准备情况。二、项目编制指导思想、原则及依据 （一）指导思想。（二）编制原则。