商业模式与经营模式是一致的吗

不一样，两者是完全不同的概念。

商业模式就是你的想法是什么，经营模式就是你怎么干的。

商业模式这个词现在太流行了，在互联网创业大潮下，大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是“请相信我们，我们有梦想，我们有未来，将来一定赚钱”的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构，一是收入结构：产品生产出来被消费掉；二是支出结构:要聚集、整合、优化资源付出的成本和费用。

Ø 概念

商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满度足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。即一个公司是怎样将各种要素联系起来运转，以创造价值、传递价值、获取收益的。简单地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。

运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。简单来说就是经营方法。

Ø 外延

从这二者的概念来看，商业模式侧重于赚钱的途径，是对外的。即企业作为一个市场主体，通过何种方式，提供和种产品和服务，以确立自己的优势，最终使公司实现盈利的完整过程。

运营模式则是对应公司内部的运作方式，即如何在公司传递公司文化，创造价值的过程，偏重于赚钱过程中的管理

商业模式是指商业企业的经营模式。经营模式不仅生产企业有，商业企业及其他类型的企业都有。例如现在的电子商务。电子商务是新型的商业模式。它通过商流，物流，资金流，信息流和促销流，构建了一种全新的商业模式。不仅使企业得到发展，也使消费者获得实惠。

可以采用酒庄＋B2C的运营模式。通过实体的酒庄吸引酒友，并结合会员制的方式，多搞一些品酒会，以增强客户的信任度。现在酒类的业务都是从朋友开始的，朋友觉得好自然会向他们的朋友宣传，现在是口碑营销的时代。有了酒庄的基础，可以试一下网络营销，通过网络推广。

我有个朋友，他们就是这样做的。他们在深圳及广州等地都有实体酒庄，同时在建设了 福酒网 作网购平台。

收入模式是增加收入的方式方法。商业模式是指经营的哪一类商品。

以个人为单位的经营方式，规模小，灵活，操作简单，管理方便，是集体经济的重要补充。

对特许经营商业模式有几点看法：

1、不用从零开始打造品牌，可以直接使用现有的良好形象的品牌，使许多工作得以顺利开展，省去打造品牌的开支。

2、规避市场风险。对于缺乏市场经验的加盟商来说，在激烈的竞争环境中往往处于劣势。

加盟商往往缺乏市场经验，面对激烈的竞争环境，处于劣势。加盟一家品牌、商誉良好且有实力的店铺，可以借助该店铺的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的经营风险。

3、分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己。

麦当劳以特许经营即加盟店开拓市场，肯德基以集团直营开店居多，也会放少许加盟店。两大品牌的加盟商都十分高，另外对加盟商的培训和管理很严苛。

其实两个快餐品牌都来自美国，企业文化差不多、营销活动也类似，都值得国内餐饮企业学习和借鉴。

一、两者的概述不同：

1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

二、两者的作用不同：

1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资源、原材料、人力资源、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取1、商业模式的构成因素：

（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要， 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。

在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此，在中国合作预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以投资市场为代表的行业变周期。

（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。

（3）人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。

企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。

2、盈利模式的构成因素：

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰。

其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营模式：简单来说就是经营方法。

应该来说是可算又不算，主线产品免费，靠增值服务和比较弱的广告服务收费，具体收入来源和比例请看360公司财报。这种商业模式其实并不新鲜，先做一个免费的主力产品聚集用户，然后再用流量进行变现，360唯一特别的地方是，流量最大的360安全卫士和360杀毒被做成了公益项目了，不导出流量变现，而安全浏览器和起始页，安全桌面以及未来可能做大的搜索，这些才是真正可以流量变现的产品。