一、简述施工方案选择的基本原则？1，要根据工程概况，选定基本上能满足工程需要的施工方法；
2，根据施工条件，排除不利因素，变被动为主动，让环境条件基本上达到施工的需要；
3，合理配备施工人员和施工机械，既要保证工程质量，又要保证施工工期。
4，合理消费每一颗钉子，以期降低施工成本。
5，能够满足以上基本条件，就不失为好的施工方法。
二、施工方案管理原则？1、按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。
2、根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。
3、涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。
4、对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。
5、项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。
6、施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。
7、注重专家论证的管理。
8、以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。
施工组织设计
1、编制
分层编制：大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。
一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。
业主和监理有要求的按照要求进行。
各级技术负责人负责组织领导，分项方案由项目责任工程师编制，大型方案由公司技术部编制。
2、分项、专项方案分类
（1）地基基础施工方案
（2）结构工程施工方案
（3）装修工程施工方案
（4）幕墙施工方案
（5）机电工程施工方案
（6）防水工程施工方案
（7）几种特殊施工方案
3、审核
（1）公司各级技术负责人负责完成。
（2）技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。
（3）土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。
（4）总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。
（5）由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。
4、会签
施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。
施工方案不需要进行会签。
5、审批
施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。
施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。
分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。
施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。
6、备案
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。
由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。
7、检查
技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。
根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。
对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。
8、修改
对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。
施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。
重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。
三、冬雨季施工方案编制原则？冬雨季施工方案：
一、编制原则
进入冬季施工，为确保冬雨季工程顺利施工，保证工程施工质量、工程进度及施工人员人身安全，根据本工程的特点，按照经济合理的原则，编制冬雨季施工方案。
二、施工前准备
1、根据冬季施工特点，成立冬季施工安全质量领导小组。
2、安排专人收集气象信息，提前筹划施工任务的合理安排。在天气突变时提前通知现场施工负责人，以便采取防冻措施；
3、提前做好工程用材料、保温材料、能源设备、防冻、防滑、防冰雪材料、外加剂、劳保用品等物资和机具设备的储备和调试工作，做好生活用房、作业棚等防寒保温工作，准备好必要的.消防器材；
4、加强施工现场管理，确保施工便道畅通，防止路面结冰，采取防滑措施并及时清除积雪、冰碴；对电气设备、供水管网等做好有效的保温措施；
四、简述制定施工方案的工作流程是？施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
五、定制管理的原则？定置管理“三定”原则
1、定位置：
规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。
2、定数量：
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
3、定区域：
对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
六、简述我国的立法原则？立法原则是指立法主体据以进行立法活动的重要准绳，是立法指导思想在立法实践中的重要体现。反映立法主体在把立法指导思想与立法实践相结合的过程中特别注重什么，是执政者立法意识和立法制度的重要反映。立法原则是立法主体据以进行立法活动的重要准绳，是立法的内在精神品格之所在。
我国《立法法》规定的立法原则为：
（一）立法应当遵循宪法的基本原则
（二）立法应当依照法定的权限和程序
（三）立法应当体现人民的意志
（四）立法应当从实际出发，科学合理地规定权利与义务、权力与责任由此可以认为当代中国立法的原则为法治原则、民主原则、科学原则。
七、简述隔离技术的原则？隔离技术的原则就是将传染源传播者和高度易感人群安置在指定地点和特殊环境中，暂时避免和周围人群接触。对传染病人采取传染源隔离，切断传染途径；对易感人群采取保护性隔离。
八、简述律师的执业原则？律师执业原则 是指法律所规定的，贯穿于律师的执业活动的整个过程，直到律师全面实现律师任务的基本准则。 我国律师的执业原则主要有
①律师执业必须遵守宪法和法律的原则。
②律师执业必须恪守职业道德和执业纪律的原则。
③律师执业必须遵循以事实为根据，以法律为准绳的原则。
④律师执业应当接受国家、社会和当事人监督的原则。
⑤律师依法独立执业受法律保护的原则。
九、简述成本管理的原则？（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则（2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。
如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债权利相结合原则（4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异集中精力重点处理，深入分析、追根究底、查明原因。并及时采取控制决绝。例外情况的常用判定有以下要点：第一，重要性第二：特殊性第三：一贯性P202 （二）成本控制的程序：（1）确定控制标准：计划指标分解法、定额法、预算法三种方法。（2）执行控制标准。（3）分析相关差异。（4）纠正成本偏差。（5）进行考核奖罚。十、简述股利分配的原则？制定股利政策时应遵循的主要原则 （一）最大限度地保证股东财富最大化。
制定股利政策必须与公司的财务目标相一致，即最大限度地保证股东财富最大化。满足财务目标的要求，这是制定股利政策的前提条件和根本出发点，无论采取何种政策、方案，决策都要预见它对股东的影响。在公司资本结构合理，经营规模适当，尚未有更好投资机会时，则可派发现金股利。如果未来现金流入稳定，可采取较高的股利政策；如果未来现金流入不稳定，则宁可采取较低的股利政策。 （二）保持股利政策的连续性和稳定性。一般来说，股利政策的重大调整会在两个方面给股东带来影响：一方面，股利政策的波动或不稳定，会给投资者带来公司经营不稳定的印象，从而导致股票价格的下跌；另一方面，股利收入是一部分股东的生产和消费资金来源，股利的突然减少会给他们的生活带来较大的影响。因此，他们一般不愿意持有这种股票，最终导致价格下跌。所以，公司应该尽量避免削减股利，只有在确信未来能够维持新的股利水平时才宜提高股利。 （三）有利于股价的合理定位。公司股票在市场上价格过高或过低都不利于公司的正常经营和稳定发展。股价过高会影响股票的流动性，并留下股价急剧下跌的隐患；股价过低，必将影响公司声誉，不利于今后增资扩股或负债融资，还有可能引发被收购和兼并的活动；股价时高时低，波动频繁剧烈，将动摇投资者信心。而股利政策对股票价格有着直接的影响，维持股票价格的合理定位就必然成为制定股利政策的一个重要原则。 （四）既要考虑股东的眼前利益，又要保障公司的长远发展。股利政策的制定实际上是企业利润中股利和留存收益的分割比例问题。股利政策的基本任务之一是通过股利分配，平衡企业和股东面临的当前利益与未来利益、短期利益与长远利益、分配与增长的矛盾，有效地增强公司的发展后劲，促进公司的长期稳定发展。本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用， 版权归属原作者，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们将立即删除.
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