企业创业阶段战略目标是什么？

目标非常重要。管理者一旦停止对企业发展的思考，企业就会走下坡路。企业家应该对目标有详细的理解和分析。一般来说，创业目标是由多种因素构成的一个整体，其主要内容如下

一、战略任务

是指创业项目和在规定时间内要实现的预期目标。战略任务是通过明确企业的经营活动和经营范围来表达的，如哪些消费者、经营什么产品、提供什么服务、商圈定位有多大等。

创业阶段正确的目标有多重要？通过三点分析你的目标是什么

二、经营目标

是指在规定时间内实现的目标成绩，是战略任务的实现，业务战略目标是一个综合性的目标体系，主要涉及：

1.市场目标。指优势在行业竞争中发挥的程度，包括竞争实力和声誉提升的程度。竞争实力的提升体现在传统市场的渗透和新市场的开发上。

2.发展目标。指企业实力和规模的扩张。具体表现为商品更新的速度和管理水平，领导素质和员工素质的提高等。

3.利益目标。指企业在制定经营战略时的预期效益规划。具体表现为利润总额的扩大和资本利润率的提高。

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三、目标措施

是指企业家为实现战略目标而制定的长期而重要的措施。企业在实现战略目标的过程中会遇到各种机遇、威胁和风险。为了充分利用市场机会，避免市场威胁，降低市场风险，应该制定积极有效的具体措施。

1、管理措施。包括管理组织合理化、管理手段现代化、管理方法科学化、管理人员专业化等。

2.战略措施主要是指在不同的商业环境下采取的特殊战略。正确的目标不是野心、个人兴趣、冲动，而是在正确评价企业资源和条件、科学看待企业发展前景的基础上，为企业发展走上的安全路线。

总体战略目标包括:市场化战略、集团化战略、国际化战略以及外部整合战略。具体发展目标包括业务收入目标、服务机构设置目标、资本运营目标以及扩大子公司经营力度目标。从业务体系、人才引进、风险防范、技术创新四个方面对昆仑保险经纪公司战略实施进行规划。

为保证总体战略以及具体目标的顺利实现,昆仑保险经纪公司应从强化公司管理体系、强化品牌建设、加强技术创新、改进人力资源管理、提升服务水平、完善资金监控管理几方面入手做好保障工作。……

企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。

它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。

与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为.。

一、制定战略三问题：

1.到哪去？涉及使命、愿景、定位、目标等；

2.怎么到？路径、方法等；

3.要谁去？组织、人才等。

二、制定战略五步法：

1.战略分析。

1）分析外部的机会与威胁；2）分析内部优势与不足，通常用swot分析法即可，做出一个战略判断。

2.战略选择。

1）选择战略类型（增长型战略、可增长型、稳定型战略、收缩型战略）；2）战略路径（市场渗透、市场开发、产品开发、一体化、多元化、国际化）；3）战略方式（独立开发、合并收购、合作开发）。

3.战略目标。

1）确立使命、愿景（战略的战略）；2）确立3-5年奋斗目标；3）确立1年奋斗目标。

4.战略部署。

1）组织结构设计（事业部、阿米巴、矩阵、平台等）；2）关键流程（获客流程、服务流程、产品流程、供应流程等等）；3）绩效指标（财务指标、客户指标、运营指标、人力指标）；4）企业文化（客户导向、创新导向、目标导向、协作导向、纪律导向）。

5.战略行动。

1）年度经营计划（营业收入、变动成本、固定成本、经营利润、净利润等）；2）年度经营计划分解（公司目标、部门目标、季度目标、月底目标）。

创业企业的发展战略目标包括创业企业的远期发展战略目标和中期发展战略目标。

       企业处于创业阶段的战略目标是顾客至上。在互联网被广泛运用的现代社会，顾客购买、选择的自由度加大，因此他们变得越来越苛刻和难以满足，他们在决定选择哪个商家时比以往谨慎得多。

他们越来越在乎商家的服务态度，而不仅仅是价格的高低。在这种新形势下，赢得永久的顾客忠诚便成为企业整个营销策略的基础。

美团外贸公司的战略目标。让美团的外卖卖到全中国各个角落。

目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。 可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。 在全球，ok这一英文词汇尽人皆知，成为全世界第一通用词，而Coca cola正是仅次于ok的世界第二通用词，你会从土耳其、巴西、韩国、克罗地亚等等国家听到你最熟悉的发音，这足以证明可口可乐产品的流行性。当然，可口可乐并不仅仅限于碳酸饮料，可口可乐的产品线包括多种非酒精类饮料，都可以为消费者提供补水，解渴，放松，愉快。 可口可乐总裁兼首席营运官穆泰康还提到了可口可乐公司最重要的5p经营理念：people、partner、porfulia产品、p股东 plant。这个理念从2005年起始，已经成为可口可乐从内至外的精神，而不是一句随意的口号。正是这样的理念，使得可口可乐能够成功，成功不只是饮料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服务质量、品牌价值以及对社区的影响。 在媒体见面会上，国家体育馆(鸟巢)总经理将利用鸟巢剩余的建筑钢材制造的鸟巢模型送给新开业的“可口可乐博物馆”，表彰可口可乐支持奥运80年，支持绿色奥运的贡献。此外，可口可乐奥运纪念章也都会以这种剩余材料制作，不仅环保，对于普通民众来说也是一个难得的机会――可以拿一片“鸟巢”回家。 穆泰康提出的经营理念，是一种本地和全球结合的经营模式，既吸收全球智慧，同时也利用本地对市场的认知来发展业务。对于可口可乐来说，帮助当地的社区可持续发展，也是保障业务发展的基本之一。 现在，可口可乐已经不只是饮料，而是一种文化，是一种联系标志，是一种分享的体验。 在回答美国媒体关于“可口可乐公司在北美业务没有什么增长”的提问时，穆泰康回答，可口可乐80%的业务都在国际市场，很多都是双位数字的增长率，尤其在新兴市场。而在北美市场这里，也已经有所大力投资，一方面把外面的人员调回，使得今年开始有增长；另外还推出新产品coke zero，获得好评。 来自新华社的记者提出关于中国市场如何发展的问题后，穆泰康谈到非酒精类饮料市场庞大且增长快速，每年大概有6500亿美元。国家的都市化比例越高，用包装饮料越多。发达市场里70%的人都喝包装饮料，发展中国家是30%人喝包装饮料。中国这个新兴市场非常有活力，发展势头非常好，消费模式也在转变。现在在中国已经有三个装瓶集团，上海在建最大总部。

通过创业者幸福奋斗基金及绩效实现奖的设置，倡导越来越多的独立、优秀代理人同企业共同成长、发展，在当地设立自己的工作室、分公司等分支机构，在未来取得绩效时共同分配企业红利，使越来越多的代理人有归属感，鼓励自主创业，组建自己的队伍，获取更多效益。

完善国网基础设施的建设，为民众提供服务。

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