冠军篮球经理2战术（冠军篮球经理2cd

1.冠军篮球经理2训练图 2.冠军篮球经理2数据库 3.冠军篮球经理2自创好用球员 4.冠军篮球经理2贴吧 5.冠军篮球经理2交易方案 6.冠军篮球经理2战术设置 7.冠军篮球经理2加强版 8.冠军篮球经理怎么玩 9.冠军篮球经理攻略 10.冠军篮球经理2好用球员 1.冠军篮球经理2训练图

之前梳理过产品自检表，但是还是有很多小伙伴在问PRD的模板和材料。因此，本文特别梳理了PRD的内容，希望能给大家带来启发和思考。

John之前已经梳理过产品自检表，但是还是有很多小伙伴经常向John询问PRD的模板和资料所以我今天就把PRD的内容整理一下，看完这篇文章，如果还是不清楚，直接来找约翰不知道大家看完《写了30+产品需求文档我对PRD有了新的认识》后有没有相关的想法:。

总觉得PRD是有规范的 ——其实没有规范，但是需要让团队的小伙伴能看懂可能你PRD写了几万字，技术只花了10分钟就看完了剩下的时间都在找你问细节在产品评审时，你发现写的PRD忽然变得很陌生……可能很多小伙伴下载一个所谓的PRD模板，替换内容，最后发现只有“产品功能”部分还是可以理解的。

别的地方连自己都搞不懂导致产品要么不可读，要么需求不明确，团队沟通需求成本极高与其说是产品经理懒，不如说是他根本不懂PRD接下来，John将根据自己的经验谈谈如何更清楚地解释PRD文件一、PRD的定位在John梳理的产品经理工作流程中，PRD承担的是产品经理将业务需求梳理成产品需求，并与项目组的其他小伙伴对接。

所以重要性不言而喻首先，你有两个明确的问题:产品实现的过程中，谁会看PRD？——角色包括：产品伙伴、研发、UI、测试、运营和客服等团队成员PRD是否能清晰的表达这个版本的需求？——这版本需要做什么？用户路径是怎么样的？版本的整个功能架构，对应的原型和逻辑

产品经理需要清楚的知道PRD最重要的内容是什么，这样在评审会上就不会出现分歧二、PRD的结构这个阶段一般是敏捷开发，重点是项目管理和高效沟通PRD最重要的是适合你的团队但是最基本的PRD结构可以用下面的脑图来概括:。

其中，整体呈现如下图所示(均以Axure呈现):1.产品版本历史规划主要是明确每个版本功能迭代的目的包括编辑时间、在线版本号、具体内容、功能架构和用户路径(便于点击跳转)、原型版本号和修订者如下图所示:。

2.在PRD阶段，经常有朋友问约翰，PRD是分开写还是合在一起写其实你会发现，分开写之后，查对应的文章很麻烦，不好管理于是约翰最终采用了这种管理方法2.1功能架构图首先建议输出一个功能需求池，明确有哪些功能需求。

如下图所示:然后输出需求池对应的功能架构:输出功能需求池的目的是让产品经理更好地归档功能架构便于项目组的合作伙伴更好地理解每个版本对应的模块是什么2.2用户路径流程图输出用户路径，明确各个模块之间的跳转关系和路径。

确保整个过程完整(重点是说清楚)2.3原型约翰之前说过，原型是最不重要的，但却是最基本的如果你的原型不能保证，建议你先练好基本功其中仔细看会发现，初始的页面，配套写清楚逻辑，加上交互的点击事件说明只要会阅读的技术，都能很清晰地看清楚内容。

如果你仔细看，你会发现初始页面写得很清楚，有逻辑，有交互点击事件描述只要能读懂技术，就能看清内容附：如何输出高质量的PPT作者：John，产品狗一枚，微信公众号：产品狗聚集地欢迎一起沟通交流作者:约翰，一只品狗，微信微信官方账号:品狗聚集地。

欢迎大家一起交流本文由@John原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。