仓库经理监督主管哪些？

仓库经理就是监督协调仓库主管仓库库存商品整齐摆放。仓库日常进销存工作，积压商品处理，原材料价格等等

负责不同

仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调

仓库主管；对于某区域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报

仓库主管职责：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调本部门与其他本部门之间的工作。

2、负责制定和落实仓库管理程序及管理制度。

3、对仓库管理员进行监督、培训、管理等管理，提高部门工作效率。

4、每月进行仓库管理工作汇报，及时编制仓库管理报表。同时对仓库存货负责。做到账实相符。

5、负责仓库5s工作效果。

仓库经理职责：

1、负责公司仓储物流管理制度的拟定、修改与完善；执行库存管理流程、改进库存管理方法；

2、负责监督信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

3、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平；

4、定期核对仓库数据并组织实地盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见，上报相关领导；

要看情况而定，有些公司小没有仓库主管，只有几个仓管员，又因为仓库与车间息息相关，那也可以合并到车间归车间主管管理，但是如果公司大，这两个部门又都是独立部门，仓库管理由仓库主管来管理，车间主管管理车间，所以仓库管理归谁管的看情况而定。

答：仓库主管是仓管不一样，他们有区别也有联系，工作性质有相似点，又有区别。首先说联系，两个岗位同是仓库管理人员，都担负着库房材料保存的责任。区别之处，仓管是直接把管库房的人，也就是把钥匙的人，属于岗位工人；仓库主管是仓库管理人员，属于领导，仓管归仓库主管领导。

仓库有材料库和产成品库。材料库储存的原材料和机电配套件，有采购部门采购入库，一般是采购部门管理，负责入库，保管，发放，其中钢管丶圆钢等需要锯料，有的企业仍有采购部门负责，有的企业是生产车间负责，多余料退库。

产成品库是销售部门负责，生产部门检验合格的产品入产成品库。

设有仓库班长的，应该由班长日常管理。但大多企业只设仓库主管，因为仓库工作的特殊性，岗位重要，人数不多，工作内容独特，有的仓库归生产部主管，有的仓库归采购部主管，有的仓库归销售部主管，也有的仓库，归行政门主管，这些部门会指定一名主管，负责仓库事务的管理，仓库规模较大，人员较多的，才会设立仓库班组，由班长负责仓库的日常工作安排及管理

仓库流程

1、仓库工作流程

为了提高仓库工作效率，完善仓库管理制度，提高服务质量，特制定以下仓库工作流程。

(1) 仓库严格按照市场部办公室电子销售单进行配、发货和出、入库。任何情况、任何条件下都严格执行，特殊执行需要总经理批准。

(2) 仓库人员严格按照市场部办公室电子销售单填写物流以及快递运单。

(3) 为了提高发货效率和客户满意度，仓库当天发货范围调整至每天下午2点，仓库在能保证当天下午2点之前订单货物全部能装车的时间点出车，所发货物不仅限于2点之前的订单货物。

(4) 仓库内勤必须在仓库出车之前做好当天发货的明细表。即发货反馈表，并根据明细表核对实际发货单有无漏发，并做好出库登记表登记工作。

(5) 临沂客户自提货物，仓库保管必须做好出库核准登记。对于客户成件的货物必须做好随货同行。

(6) 仓库保管核准出库后，发货员必须持发货明细表送货，同时必须及时填写发货明细表做好发货情况反馈。送货完毕由发货人签字并将此表交予仓库内勤。

(7) 仓库内勤必须每天上午8点半准时将前一天的发货明细表传达至市场部办公室。

(8) 对厂区发往仓库在途中或者尚未卸车的货物，仓库不准接此批货物销售单。仓库内勤在卸车完毕后必须于第一时间通知市场部办公室方可下销售单发货。

(9) 对于在仓库盘点、配发货过程中发现的账面库存与实际库存不相符的情况，仓库内勤必须第一时间通知市场部办公室并取消相应销售单。如客户换货，市场部必须出具电子销售单，仓库不能接受任何口头通知。

2、仓库管理流程

小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。

大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等(ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的)。

仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

出库：对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

保管：合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

3、仓库盘点流程

(1). 财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

(2). 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。

(3). 仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。

(4). 仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。

(5). 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

(6). 实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。

(7). 财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

(8). 对比库存帐,比较差异。

(9). 对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

(10). 再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。

(11). 仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。

(12). 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

(13). 仓库根据审批情况作库存差异调整。

(14). 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。

4、仓库发货流程

销售部开单并审→财务审核→仓库打单→配货装箱→扫描制单→负责人抽查→装单封箱→打包(根据货运方式)→填制托运单→联系物流→物流交接→物流跟踪财务建账

流程说明及注意事项：

(1)、销售部是发货的唯一发起部门，所有发货都需要销售部制单并审核1;

2、所有发货都需要经过财务部指定人员审核

(2)、以确认账目情况(特别是代理商);

(3)、配货人员安排由片区发货负责人分配;

(4)、配货要求：

①配货时，要求严格按照配货单执行，不得随意自行更改;

②配好的，需打钩做记号;(以免漏配)

③同一款要求一定要放在同一个箱子内;

④要求配货时将货品有吊牌的一面朝上;

⑤没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈;

(5)、扫描前，首先要打印该单相对应的封箱条;扫描时，注意因条形码不明显而造成的漏扫，导致数量不对;另外发现包装袋脏破的要更换、吊牌上有贴小标签的要撕掉;一箱扫描完毕后，要求扫描人跟装箱人核对一下总数，确认总数无差异;

(6)、装箱要求：

①每箱都要有一个装箱单;

②放装箱单后封箱，切记箱号、件数、重量要写在封箱条上并且贴在纸箱接口处;

③要确保装箱单与箱内货品完全一致，装箱单明细与总单明细也要一致;

④放总单的箱中，要求在外部封箱条上写明：“内有清单”。

(7)、打包要求：

①所有需要走货运(如春风、德邦、振隆等)的货品都要加防潮膜，中铁、铁路、空运根据情况需要看要不要加编织袋;

②如果需要套编织袋，需在编织袋上写上店铺名、收货人、货运方式、系列名称、发出仓库(最后一箱的外面也要写上内有清单);

(8)、物流方面要求：

①物流专员首先要与各系列发货负责人确认发货总箱数、店铺、货运方式无差异后方可将货品拉出发货;

②交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任;

③不是熟悉的物流司机来提货，要求提供相关证明，方允许交接;

④货品发出时效时间到一半的时候，就要开始跟物流公司确认是否延误;

⑤商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间(之前要与代理商或直营店说明情况);

摘自：

仓库流程分类分析

就看这里是否有过物业二次加压供暖，按照正常是供暖公司负责。

关于你的供暖费用也不会白交，你可以拿出证据没有得到符合国家规定的室温，可以要求供暖公司退还供暖费用。

1、该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。

2、具备良好的职业素养，工作认真负责，积极主动，服从整体安排;乐于助人，勤恳务实，善于学习，注重个人成长;悟性较强，能很快适应角色，快速开展工作，并根据工作需要调整工作方法和端正心态。望在以后的工作学习中取得更好的成绩。

3、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

4、工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。

5、工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

仓库应该归厂部管理最好。因为仓库是厂部存放生产产品用的材料，工具机械设备，有仓库保管员负责收发存业务。有利于厂部管理生产车间生产和协调产成品销售工作。而财务管理工作与仓库每月盘点库存和家底工作，核算生产成本及材料核算与仓库材料账及实物盘点有关系。所以仓库归厂部管理最好选择。