公司的组织架构及职能要如何建立？，公司的组织架构及职能要如何建立？-体育-生活头条网

公司的组织架构及职能要如何建立？

总经理  职责： 1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。  分管部门：财务部；人力资源部。（经营）副总经理  职责： 1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作； 2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3) 负责公司对标管理工作； 4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5) 负责公司的采购管理工作； 6) 负责公司的信息化工作； 7) 协助总经理抓好公司财务管理工作； 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9) 完成总经理交办的其它工作。  分管部门： 1) 计划经营部； 2) 信息中心。总经理助理  职责： 1) 负责公司生产业务的市场拓展工作； 2) 负责公司的生产管理工作； 3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。  分管部门： 1) 生产业务部；部门职能部门名称：财务部直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理 1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 2、资金合理安排，资金成本控制； 3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、各种成本费用的核算归集分析； 5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、有计划地筹措资金，开辟资金来源； 7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。三、会计 1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、根据会计准则准确填制记账凭证； 3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、编制会计报表； 5、各种应收、应付款项的清理； 6、编制银行调节表； 7、工资奖金的核算、发放； 8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。四、资产管理 1、办理资产报废审批工作； 2、负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、组织进行动产和不动产的盘点清查。五、出纳 1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、办理银行签证；六、税务管理 1、负责税务筹划与执行； 2、税金核算、申报、交纳；七、事务工作 1、公司内部财务稽查； 2、组织配合外部审计。与其它部门接口： 1、对各部门的费用预算进行审核； 2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。部门职能部门名称：人力资源部直接上级：总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：一、人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划； 2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。二、人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。三、人员招聘与任用 1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。四、员工培训 1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施； 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。五、薪酬管理 1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。六、考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。七、日常人事管理 1. 员工人事档案管理； 2. 相关保险福利管理； 3. 监督、检查员工考勤情况； 4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6. 负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口： 1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3. 检查公司人事制度执行情况。部门职能部门名称：计划经营部直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、公司规划、制度及标准化建设 1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划； 2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准； 3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。二、计划及预算管理 1. 制定公司年度及月度经营计划； 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。三、经营活动分析 1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3. 组织燃料、物资的盘点工作。四、组织公司的招投标工作五、合同管理 1、负责合同范本制定与管理； 2、监督合同按程序签订； 3、监督、检查合同的履行。六、采购管理 1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)； 2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。七、负责公司的法律事务与其它部门接口： 1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作； 2、对各部门的费用预算进行审核； 3、负责各项经济指标的统计； 4、对公司各部门的绩效进行评估； 5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。部门职能部门名称：信息中心直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：一、公司信息系统的建立与维护 1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统； 2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理； 3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发； 4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作； 5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。二、计算机和网络管理 1、公司网页的制作与维护； 2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用； 3、计算机硬件系统的维护； 4、信息系统配置计划和技术方案的提报三、负责中央控制室的技术管理四、负责公司电话、传真机的通讯管理与其它部门接口： 1、指导公司各部门做好计算机管理工作； 2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持； 3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。部门名称：技术安全部直接上级：副总经理下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理主要职能：一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准二、技术及质量管理 1、质量、安全、环保的贯标工作； 2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施； 3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收； 4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施； 5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见； 6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划； 7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。三、安全管理 1、建立健全公司安全管理规范； 2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核； 3、制定生产安全措施并组织实施。四、负责公司的消防和环保管理五、负责公司基建管理六、外委维修管理 1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判； 2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。七、组织物资的验收及库房管理八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其它部门接口： 1、对生产部门进行技术指导和监控； 2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作； 3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款； 4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。部门职能部门名称：生产业务部直接上级：总经理助理下辖岗位：经理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度二、业务开发 1、负责公司市场开发及货源的组织工作； 2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。三、生产计划与调度 1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划； 2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题； 3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况； 4、调配生产过程中各种资源； 5、负责生产过程中对外的协调； 6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、生产数据的统计、分析。四、安全、质量、环保管理 1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制； 2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。 3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口： 1、接受技术安全部的监督检查； 2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、按时向生产业务部上报各类生产报表。公司少不得以下功能：管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务技术与质量：产品开发、质量管理生产与物流：原料、生产、仓储、运输市场与营销：策划、销售具体部门名称可自主决定。

小米公司组织架构及部门职责？

小米公司的组织架构分为三个主要部分：执行层、事业部和职能部门。

1.执行层：执行层包括董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层是公司的主要领导团队，负责制定公司的战略和推动公司的发展。

2.事业部：事业部是小米公司的核心业务单元，分为多个部门，包括：

- 小米手机事业部：负责研发和销售小米手机及相关配件；

- 小米电视事业部：负责研发和销售小米电视及相关产品；

- 小米家电事业部：负责研发和销售小米家电产品，如空气净化器、扫地机器人等；

- 小米IoT事业部：负责研发小米智能硬件及生态系统产品；

- 小米生态链企业：涉及小米旗下多个生态链企业，负责生产和销售与小米生态系统相关的产品。

3.职能部门：职能部门为小米公司的各个事业部提供支持，包括：

- 财务部门：负责公司的财务管理，包括财务规划、资产管理、预算和成本控制等；

- 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬和福利等；

- 市场营销部门：负责公司的市场营销策划和执行，包括品牌建设、广告宣传、渠道管理等；

- 研发部门：负责公司的研发工作，包括设计、制造和测试等；

- 法务部门：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、诉讼和仲裁等。

连锁公司组织架构及运营模式？

1. 连锁公司的组织架构和运营模式是相对复杂和完善的。2. 这是因为连锁公司需要在多个地区或城市开设分店，因此需要建立一个层级分明的组织架构，包括总部、区域管理中心和各个分店。同时，连锁公司还需要制定统一的运营模式，包括供应链管理、人力资源管理、市场营销策略等，以确保各个分店的运营效率和一致性。3. 此外，连锁公司还需要不断进行，例如不断扩大分店数量、引入新的产品或服务、开展线上线下的多渠道销售等，以适应市场需求和提升竞争力。因此，连锁公司的组织架构和运营模式是一个不断发展和优化的过程。

华为公司组织架构及部门职责？

华为公司的组织架构及部门职责

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革

组织架构类型有哪些？

组织结构一般有扁平式、智慧型、金字塔型三种结构类型

一、扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

二、智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

三、金字塔型结构

金字塔型内部可以再细分不同的组织制度：

1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

4、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

5、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。

6、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

自来水公司组织架构及职责？

一、综合办公室

1.宣传、贯彻、执行党的路线、方针和政策，落实上级部门和集团、公司的决策、决议及各项工作任务。

2.负责公司公文处理、会务管理、档案管理、宣传、督办、交通安全、企业文化、信访和综合维稳等相关工作。

二、组织人事处

1.宣传、贯彻、执行党的路线、方针和政策，落实上级党组织和集团党委、公司党委的决策、决议及各项工作任务。

2.负责公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设及人力资源管理、工会、团建等工作。

三、企业管理处