防疫物资绿色通道采购管理办法？

一个企业采购防疫物资，与一般采购物资有区别，要求既快速丶质量合格丶价格合理，要跟据本企业实际，制定防疫物资绿色通道管理办法。主要是，接到采购需求后，首先考虑质量要符合标准，迅速询价，当天上报审批流程，当天审批完成，若沒有提出不同意见又当天没有审批，视同通过直接订合同采购，入库务必核对标准丶合格证丶生产厂家等，必须收货后半天内入库丶发放。

1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。

2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。

3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）

4、采购计划，审查和修正。

5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。

6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。

询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。 一、询价准备阶段 1、进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。 3、编写询价单 根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容： ①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 ④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。 4、询价单的确认 询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。 5、邀请供应商 按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法： ①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。 ②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。 6、进行资格预审 对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。 7、发出询价书 对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。 8、成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。 二、询价及评价阶段 1、公开报价 各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。 物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。 物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。 公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。 2、询价小组审阅报价文件 询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。 3、询价小组进行综合评价 询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。 在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。 4、询价小组出具询价结果报告 询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。

1,校服

2,主校的床上用品

3,书包

4,相关文具,笔,橡皮檫,作业本,笔盒等

5,教科书

现在由于疫情的影响，居家囤货，应该备米面油和挂面，而且干菜最好备有木耳，粉条，腐竹粉丝的海带也可以。然后鸡蛋肉类还有想白菜萝卜，土豆，洋葱，耐放的菜多储存一些。适当的备些常用药品。

工程物资科目属于非流动资产科目，核算企业建造工程用的材料物资和购买的待安装设备。

材料采购科目属于流动资产科目，采用计划成本法核算购入材料设置的会计科目，借方登记购入材料的实际成本和结转入库材料的节约成本差异，贷方登记验收入库材料的计划成本和结转入库材料的超支成本差异。

"物资采购”和“在途物资”科目是在企业采用不同方法对存货进行日常核算时所使用的不同的会计科目。

物资采购：在原材料、商品等采用计划成本进行日常核算的情况下，为了反映计划成本与实际成本之间的差异，需要设置“物资采购”科目进行核算。

在途物资：在原材料、商品等采用实际成本进行日常核算的情况下，不需要设置“物资采购”科目，但应设置“在途物资”科目，核算企业购入尚未到达或尚未验收入库的材料、商品等的实际成本。

作为集团性电力生产主营企业，大唐发电的物资采购包括消耗材料、辅助材料及办公用材料。具体有：

一、发电用煤炭、天然气、及其他发电原料；

二、发电机用汽轮机油、变压器油等润滑油类；

三、公司办公用材料、办公车辆用汽油、职工劳动保护用品；

四、其他与公司生产经营有关的物资采购。

区别就是采购对象一个有形的一个是无形的，比如：服务采购一般都是咨询，设计，培训等都是属于无形资产。货物比如钢材设备等属于有形资产。采购技术要求一个容易界定一个不容易界定。比如培训一般不好容易判断出好坏。而货物很容易看出合格或不合格。

一、本着“安全第一，常备不懈，讲究实效，定额储备”的原则，对防汛物资进行管理。

二、了解防汛物资性能，注意防汛物资的日常化维护和保养，保证防汛物资完好无损。

三、掌握消防知识，注意防火、防盗，确保防汛物资安全管理。

四、防汛物资存放应分区分类、整齐划一、合理堆放，确保调用方便。

五、建立防汛物资盘点制度，每月定期对防汛物资进行盘点，做到心中有数。

六、规范防汛物资出入登记手续，健全防汛物资台帐和管理档案，做到“实物、台账”相符。

七、防汛储备物资属政府专项物资，必须“专物专用”，未经领导批准同意，任何单位和个人不得擅自动用。