医疗设备维修配件采购需要招标吗？

医院采购耗材有临采和集采两种，还有院内谈判或者是公开招标。一般购买金额在10万以上，按国家规定就必须公开招标。临采的话属于临时采购，需要业内走流程填写单据，然后由设备科审核签字，最后进行付款购买。

答:设备采购合同是指买卖双方就设备的交易达成的法律协议。设备采购合同通常包括以下内容：

1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；

2. 设备的具体信息，包括品牌、型号、规格、数量、质量标准等；

3. 设备的价格和支付方式，包括合同总价、货款结算方式、货款支付期限等；

4. 设备的交付和验收方式，包括交货地点、交货时间、验收标准等；

5. 设备的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、售后服务等；

6. 违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿责任、争议解决方式等；

7. 合同的生效和解除条款，包括合同生效条件、解除条件、解除方式等。

设备采购合同的具体内容和范围会根据不同的设备种类和采购方的需求而有所不同。一般来说，设备采购合同中的内容应该尽可能详细和具体，以确保双方的权益得到保障。

公司采购配件采购错了，这个先要追查错误出现在哪个环节，如果是供应商的错误，那没说让供应商退换货，并对供应商考核，如果是公司人员的错使用人员提供配件规格型号材质等信息错了，让其及时提供出正确的，再次采购保证生产使用，过后对出错人员进行绩效考核。

错误配件如果是标准件可以委托供应商帮出售，如果是订制件，那企业只能自认，并进行考核。

采购流程包括：收集信息，询价，比价，议价，索样，评估，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。根据不同的产品有不同的采购周期，有些产品还需要当面确认的，所以整个采购流程很难说清楚要多久。

！！！ 现在都是电子化采购比较多，中小企业也一般是选择大平台旗下的企业采购平台更有保障，比如京东企业购、1688阿里爸爸、苏宁B2B。这3个平台中，我们公司选择的是京东企业购。

中国泵阀网、中国阀门网、阿里巴巴、中国阀门网等等，平台多的很。

采购平台，是一个集“全方位的资讯服务+多效的采购交易平台+管家式服务”为一体的企业采购协同工作平台。

通过这个平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等等。

同时，供应企业也可以从中进一步降低销售、供应成本，享受供应商推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。

线上采购的优点:

1.在线管理供应商投标。在线采购，将有利于实现流程条理化，使采购业务流程更加规范。线上采购系统将自动邀请和管理提交的相关招标文件，也就是说，采购负责人可以把精力放在其他事情上，而不是确保投标书提供正确信息并按时提交。

2.线上采购过程自动化。从资格预审问卷和招标，到评标、协商和授标，线上采购系统通过流程自动化无疑大大提高了效率。有了线上采购系统，邀请更多潜在投标人变得更容易，运行诸如方向拍卖之类的协商模型更容易，这样就能在最佳服务报价的背景下实现最佳定价。

3.获得全面的审计跟踪和流程情报。

4.降低成本和开展可持续的环保采购。使用线上采购系统，投标人可以节省邮费，而且因为印刷和邮寄多份副本的需求减少，对环境的影响也变少了。

5.减少采购时间。除了能将谈判技巧用作标准之外，许多企业还发现线上采购系统其中一个主要优势在于节省了采购时间。传统采购可能会涉及资格预审问卷的长时间延误、招标文件的分发、一轮又一轮的问题和大量的追踪。

6.为预防腐败提供了新途径。招标不是解决腐败问题的根本办法，但可以通过技术手段来弥补制度预防的不足，使技术预防与制度预防能够有机地结合在一起。

线上采购的缺点:

1.招标投标管理以政府部门和行政手段为主，容易形成“一管就死，一放就乱”的尴尬局面，迫切需要借助专业机构(招标协会)的力量促进招标投标管理。

2.以建设系统为主的地方行政管理工程招标行为，容易造成建设市场条款分割、地方保护主义。

3.对招标从业人员尚未形成完善的资格管理制度，导致行业内人员素质良莠不齐、鱼龙混杂。

4.招标机构定位尚需进一步明确，是沦为实施业主意向、纯粹挣钱的机构，还是成为行政部门的工具、为业主实施招标程序，还是成为综合性采购服务机构，各个招标代理机构方向各有不同。

不一定要去4S店，，4S店里面的那些保养用品和也就是在汽配城里面进的货而已。。没有什么原厂东西。。厂家是不出配件的，都是一些汽车配件厂生产的。

设备采购是一般来说指的是生产的所用机器设备和所耗费的原材料的物资。

通常为列入设备费的 机械设备，是设备工程质量形成的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系，影响工程项目的质量、投资和进度，是设备工程项目建设的物质基础。