创业公司股权架构设计？，创业公司股权架构设计？

创业公司股权结构设计 （案例）

▌一、股权架构

● 员工+顾问 15%

● 投资人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

● 钱为大 vs 人为大

● 单干 vs 兵团作战

● 分配制 vs 分享制

● 用脚投票 vs背靠背，共进退

集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。

股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。

具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。

原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：

一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

餐饮初创公司股权设计法人为控股方，占股51%，监事占股20%，其他股东占股29%。

要在农村自建别墅，首先得是宅基地啊，不然属于违建了可就麻烦了哦。

进入正题，自建别墅设计的图纸必须得是CAD图纸，能够打印蓝图编辑，完整的一整套图纸，施工人员拿到后就能安图施工。我这里的一共是90套，两层的三层的都有，配以效果图，根据占地面积综合考虑一下，拿图就能直接施工了哦直接给你传送门ⓓⓦⓩ.ⓒⓝ/ёDkMQ0Wr进门的钥匙是b0vj 这么多完整的能直接施工的图纸肯定够你选了。

步骤/方式1

金字塔架构：1、A对Z的控制权为45.18%2、现金流权= 45.18%x67.08%x51% x82% =

12.67%3、两权差值(两权偏离度的值) = 45.18% - 12.67% = 32.51%4、控制杠枉(股权

杠杆) = 45.18%+ 12.67%= 3.565、控制层级=4级6、控制链个数= 1个。

步骤/方式2

若只有两个股东时，则避开股权平均分配，容易产生矛盾。创始人及实际出资人应当对公司有绝对的控制股权。

步骤/方式3

股权架构的设计主要取决于公司类型，比如一人控股则可以百分百持股，为了降低风险可以分摊股份。

润源茶叶公司，正源茶叶公司，通糖茶叶公司，碧壶春茶叶公司，北国茶叶公司，农利茶叶公司，德康茶叶公司，清风茶叶公司，清心茶叶公司，杯杯香茶叶公司。

韵香茶叶公司，心悦茶叶公司，尚好茶叶公司，碧香福茶叶公司，义盛茂茶叶公司，久香堂茶叶公司，韵香满堂茶叶公司，聚源茶叶公司，香茗茶叶公司，千叶茶叶公司。

咨询公司不可以也不能设计图纸，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售智慧的公司，又称顾问公司。

管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。

咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

蓝图盖章由政府主管部门备案存档，原则上应该无限期保存。你可以在档案馆调到所有有备案的建筑物图纸，几十年前老图纸也在，我见过几份，当时都是手绘的。设计单位保留不保留要看各单位的具体情况，一般都是留底图，以备以后翻晒蓝图，或者查阅修改。

步骤/方式1

股权结构不要平均化。

在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。

步骤/方式2

股权分配利益结构要合理。

创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。

步骤/方式3

设立防冲突机制。

我们看到股权分散的企业，一般都是建议，一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。