供应链平台搭建方案？供应链平台组建，成立供应商联合体，做什么供应都有强强联合提高供应水平
直播供应链运营方案？推荐直播供应链运营方案：
1、与有供应链的直播平台直接合作。对于本金较少的人来说，一次性上网进货的投入太大，一旦卖不出去，往往会面临货物积压的问题。选择具有供应链的直播平台，可以避免投入过多资金，直接利用商家提供的货源赚取直播佣金。
比如咱们乐视界的优乐优选板块，优乐优选是一个全品类供应链赋能服务服务商，乐视界会员通过推荐机制可享受品牌商家入住选品中心的权益，选品中心通过API授权一键导入乐视界app及各大商城，为中下游销售端赋能。
2、就近一手货源。看看在你的家乡有没有什么特别的产品可以销售，主要的货源和最低的成本。像云南，可以卖蘑菇，陕西可以卖苹果，福建石狮服装等。
3、全国各地直接找货源。为了赚取更高的利润和有一定的本金下，你可以选择去这一类的货源直接谈合作。卖小商品到浙江义乌，做服装到杭州四季青，男装到福建石狮等。
供应链金融风控方案？1、关于供应链金融中保兑仓融资模式的主要风险问题
（1）核心企业资信风险。
（2）商品监管风险。
（3）质押商品价格变动风险。
2、关于供应链金融中保兑仓融资模式风险应对措施问题
（1）确保核心企业的信用程度。
（2）确保货物信息的流通。
（3）针对质押商品价格波动的风险，资金提供方可以根据生产阶段变化、授信风险变动调整利率与贷款成数。
3、 关于供应链金融中融通仓融资模式的主要风险问题
模式的潜在风险点还在于：
（1）仓单风险。
（2）物流企业的资信风险。
（3）质押物价值风险。
4、 关于供应链金融中融通仓融资模式风险应对措施问题
（1） 确保仓单的真实性和有效性。
（2）资金提供方应当慎重选择第三方物流企业，尽量选择资信状况良好的物流企业。
（3）正确选择质押物并建立商品价格波动预测系统。
5、关于供应链金融中应收账款融资模式的主要风险问题
（1）应收账款的真实性。
（2）核心企业的支付能力。
（3）转移账款风险。
6、关于供应链金融中应收账款融资模式的主要风险应对措施问题
（1）要求核心企业向资金提供方出具应收账款单据证明，同时结合买卖双方的购销合同、增值税发票、货物运输单据、买方收货凭据等资料审查应收账款的真实性。
（2）通过交叉核验的方法复核核心企业的收入真实性，确保其具有稳定的收入来源保证其稳定的支付能力。
（3）要求融资企业出具《应收账款质押账户收款承诺书》。同时应确保核心企业将应付账款金额支付到融资企业在商业银行指定的账号。
7、关于供应链金融中什么是风险结构化问题
风险结构化指的是在开展供应链金融业务的过程中，能合理地设计业务结构，并且采用各种有效手段或组合化解可能存在的风险和不确定性。
8、关于供应链金融结构化风险分散问题
供应链金融是供应链风险和金融风险的双重叠加，具有高度的复杂性，因此，在结构化分散风险的过程中，必然需要多种不同形态的手段和要素。在特定的供应链金融业务中，保险可以作为分散风险的手段之一，但是往往不能成为化解风险的最后或唯一方式。
9、关于供应链金融中什么是业务闭合化问题
业务闭合化指的是供应链运营中价值的设计、价值的实现、价值的传递能形成完整、循环的闭合系统，一旦某一环没有实现有效整合，就有可能产生潜在风险
供应链体系的建设方案？1、在传统的管理思想上，树立SCM的思想
观念的转变和更新是实施SCM的前提条件。相当多的企业并未把握SCM的真谛，片面的以自建现代物流设施代替SCM。SCM的一个基本要义就是，按照比较优势的原则，每个企业只做自已最强最精的业务，而将非核心业务外包出去，这样即可以把有限资源集中与主业，形成产品或服务上的核心竞争力，有可使辅助性业务高效率，低成本地运做，为客户创造最好的服务价值。
2、建立适应SCM需要的企业组织机构
现行企业的组织基本上不能适应SCM，所以必须先研究基于SCM流程的机构重组问题。为了使供应链上的不同企业，在不同地域的多个部门协同工作以取得整个系统最优的效果，必须根据供应链的特点优化运做流程，进行企业重组，确定出相应的SCM组织系统的构成要素和应采取的结构形式。
3、优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战略合作伙伴关系
把供应商，制造商，分销商，零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来并进行优化，将上下游的企业有机地连在一起，使企业与其上下游氽业之间建立起有形和无形的联系，形成融会贯通的网络整体，对市场作出快速反应。
4、建立新型绩效评估系统，促进成员企业之间的合作
供应链成员企业需要建立一系列评价指标体系和度量方法，分析和评价供应链的运营绩效。新的绩效评价系统必须能够对每个合作伙伴，每个职能部门在供应链中所起的作用作出合理分配并估计供应链带来的利益。因而，新的绩效评估系统必须清楚地认识供应链中分配的概念，正确分辨各成员企业所做的贡献。正确的分配制度，能促进合作伙伴间的亲密合作，达到整个供应链畅通无阻地高效运行。
柔性供应链解决方案？为应对市场变化带来的不确定性，提高供应链柔性对提高企业应对突发事件的能力十分重要。首先，可通过多元化采购建设供应链弹性节点；
其次，使用多种物流方式提高供应链适应性；
最后，通过信息系统收集数据系统的优化供应链运营，持续改进供应链柔性，进而提高企业应对突发事件的能力。
做供应链方案的方法？首先确定产业链的核心企业，紧紧围绕核心企业的上下游，找出核心企业及上下游企业在交易过程中的需求，提供集物流、商流、信息流、资金流和营销流的整体解决方案。
举一个供应链采购执行方案的例子：
产业链上的核心企业，一般为500强企业、行业龙头企业或上市公司。
其上游为原材料或零部件供应商，对于核心企业和供应商都有需求。
供应链方案可以围绕核心企业的采购工作进行。
解决供应商的物流运输、货款结算需求，和核心企业的仓储管理、生产线统一配送、资金统一结算需求。
这不仅能提升供应商的服务和资金周转率，同时也降低了核心企业的综合管理成本。
供应链公司成立方案？核名，建议准备3-5个;
2、网上上传资料，现在公司注册可以在工商网站上传相关资料，只需登录工商网站即可。
3、领取执照，等待工商局审批完毕，就可以领取营业执照。
4、公司刻章：到公安备案，并到指定单位刻章
5、银行开设基本户，现在银行开户难度要大的多，比注册公司难度还要大，建议选择注册地址的时候，要选择合适的，也可以咨询工商代办机构。
6、税务机关登记，一般是找代理记账机构，建议找正规的代理记账公司。
7、获取发票，并及时记账报税。
三、供应链公司需要办理的其他执照
很多业务都需要资质审批，才能够正常运营，一般资质审批难度较大，建议大家找代办公司办理，供应链公司经常会涉及如下资质：
1、食品经营许可证：涉及到食品、蔬菜等，需要办理食品经营许可证。
2、卫生许可证：涉及到食品、蔬菜、肉类等等，需要办理卫生许可证。
3、道路运输许可证，涉及到交通运输，都需要办理道路运输许可证。
4、进出口权，有进出口需求的公司，还需要办理进出口权。
5、其他资质，根据公司的具体业务决定
茶叶定价最佳方案？根据目前国际上通常的茶叶销售交易市场上的一般经验常识和相关人们对茶叶的一般价值判断，以及人们的茶叶购买习惯，总的来说，目前茶叶定价还没有一个比较一致的、公认的、成熟的方案，因为这与茶叶的种类和销售地区的行情都有着很大关系。
例如，在收入水平比较高的发达地区，茶叶定价可以适当定的较高一些。而在一些收入水平较低的欠发达地区，茶叶就需要定的低一些。
茶叶营销技巧方案？首先，茶叶市场鱼龙混杂，要以诚待客，以信誉回笼客户。
二是要适应市场变化，以健康为目标，三是要适应不同群体需求，分中高低层次推出产品。
茶叶开业促销方案？销售促进（SALES PROMOTION）是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进，至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞争的加剧，针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已越来越重要。据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6：4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。
如何撰写促销方案？一份完善的促销活动方案分十二部分：
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。
在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。
这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：
1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
