物资采购流程？ 绿化合同范本？

1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。

2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。

3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）

4、采购计划，审查和修正。

5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。

6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。

绿化养护劳动用工合同 XX花木公司（简称甲方）聘用乙方为该公司园林绿化工人，双方在平等自愿、协商一致的基础上订立本合同，建立劳动关系并承诺共同遵守。

一、合同期限：从200 年 月 日起到200 年 月 日止，其中200 年 月 日至200 年 月 日为试用期。

二、工作岗位和工作职责：甲方安排乙方在XXX范围各绿化区从事花草树木的绿化养护，因工作或业务的需要，甲方可调整乙方的工作岗位，具体工作内容和职责按甲方的岗位责任制和规章制度而定，乙方对此并无异议。

三、劳动报酬：乙方试用期间每月工资为600元，试用期满后，甲方按乙方的工作表现待定劳动报酬（最高为700元）。调资、奖励及调动岗位、改变工作后的工资按甲方有关规定执行。

四、劳动纪律：

1、乙方每天工作时间8小时，试用期内每月休息为2天，试用期满后为每月休息4天。

2、乙方自觉遵守国家法律法规和甲方制定的各项规章制度（如员工守则、绿化管养规范、职业道德等），服从管理，主动、积极、负责和保质保量做好本职工作。 3、甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促和考核，并有权依据检查、考核结果，参照公司相关制度对责任人或当事人加以处罚或奖励。

五、合同的终止或解除条件：

1、双方经协商一致同意提前终止本合同。

2、本合同期满后自然终止。

3、乙方有以下情形之一，甲方有权解除本合同，并不作任何补偿：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或严重违反甲方规章制度的；

（3）被依法追究刑事责任的；

（4）乙方患传染性疾病或身体状况欠佳或患有其它不适于从事绿化养护工作的疾病；

（5）故意或过失使甲方或第三方利益遭受较大损害的； （6）对外泄密公司重要的商业秘密而使甲方名誉受损或经济受损的；

（7）违反国家人口和计划生育政策，被举报、投诉或查办的；

（8）违反甲方员工守则有关规定，符合辞退开除条件的；

（9）有关法律法规允许终止合同的情形。

4、甲方有以下情形之一，乙方有权解除本合同：

（1）在试用期内；

（2）甲方未按合同约定支付劳动报酬的；

（3）甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

（4）甲方无法采纳或满足乙方提出的合理化建议或要求的。 六、本合同未有约定而甲方员工守则另有规定的，按员工守则执行。未尽事宜，双方另行协商解决。发生争议如协商不成，可向有关部门申请调解或仲裁。

七、本合同一式双份，甲已双方各执一份，自甲方签名并盖章，乙方签名后生效。

甲方盖章： 乙方签名： 委托代理人： 200 年 月 日 200 年 月 日

不提供范本。因为花卉采购合同的具体内容和条款，需要根据采购者和供应商之间的具体情况和需求来定制，不同的采购合同可能存在差异。因此，没有一个通用的可供使用。对于想要签订花卉采购合同的人，可以了解相关的法律规定和商业实践，制定自己的合同文本，以确保自己的利益。

询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。 一、询价准备阶段 1、进行采购计划分析 采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。 2、制定采购方案，确定采购货物清单 对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。 3、编写询价单 根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容： ①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 ②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 ③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 ④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。 4、询价单的确认 询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。 5、邀请供应商 按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法： ①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。 ②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。 6、进行资格预审 对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。 7、发出询价书 对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。 8、成立询价小组 询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。 二、询价及评价阶段 1、公开报价 各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。 物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。 物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。 公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。 2、询价小组审阅报价文件 询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。 3、询价小组进行综合评价 询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。 在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。 4、询价小组出具询价结果报告 询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。

1,校服

2,主校的床上用品

3,书包

4,相关文具,笔,橡皮檫,作业本,笔盒等

5,教科书

现在由于疫情的影响，居家囤货，应该备米面油和挂面，而且干菜最好备有木耳，粉条，腐竹粉丝的海带也可以。然后鸡蛋肉类还有想白菜萝卜，土豆，洋葱，耐放的菜多储存一些。适当的备些常用药品。

工程物资科目属于非流动资产科目，核算企业建造工程用的材料物资和购买的待安装设备。

材料采购科目属于流动资产科目，采用计划成本法核算购入材料设置的会计科目，借方登记购入材料的实际成本和结转入库材料的节约成本差异，贷方登记验收入库材料的计划成本和结转入库材料的超支成本差异。

"物资采购”和“在途物资”科目是在企业采用不同方法对存货进行日常核算时所使用的不同的会计科目。

物资采购：在原材料、商品等采用计划成本进行日常核算的情况下，为了反映计划成本与实际成本之间的差异，需要设置“物资采购”科目进行核算。

在途物资：在原材料、商品等采用实际成本进行日常核算的情况下，不需要设置“物资采购”科目，但应设置“在途物资”科目，核算企业购入尚未到达或尚未验收入库的材料、商品等的实际成本。

作为集团性电力生产主营企业，大唐发电的物资采购包括消耗材料、辅助材料及办公用材料。具体有：

一、发电用煤炭、天然气、及其他发电原料；

二、发电机用汽轮机油、变压器油等润滑油类；

三、公司办公用材料、办公车辆用汽油、职工劳动保护用品；

四、其他与公司生产经营有关的物资采购。

没有统一的。因为充电桩采购合同的具体内容会根据采购方、供应商、项目的需求等因素而有所变化，没有一个通用的规范模板。但一般包含采购方和供应商双方的基本信息，采购数量、要求及交货时间等，有关质量保证、售后服务、违约责任及争议解决等方面的约定。同时，针对充电桩的功能特点，还需要明确相关数据、端口接口、充电模式、充电速度等细节问题。如果需要签订充电桩采购合同，建议参考已有的合同样本进行参照，同时充分考虑项目实际需求并咨询专业律师的意见。