制订薪酬的流程是什么？

1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值？薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式，即公司是采取职能工资制还是能力工资制，这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估，按照岗位确定薪酬等级，能力工资制模式下需要建立能力模型，开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。

2、组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点，设计岗位价值评估模型和评估工具，确定岗位价值评估小组成员，对模型和工具进行培训后组织评估打分，对评估结果进行统计汇总，按照评估结果确定岗位等级。

3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点，外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。

4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果，参照同行业普遍采用的模式，设计公司的薪酬结构，设计时要确定不同结构部分所占比重，以及不同部分的发放规则。

5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准，通常为宽带薪酬模式。

6、薪酬定位。针对每个人的实际情况，确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。

7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定，并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。

答:钣金行业的焊接标准工时属于地方性标准，由省级交通主管部门(交通厅)组织各地市钣金行业专家人员经过调研，考察，实验，训练等方法，最终确定钣金行业的焊接标准工时，由省交通厅确认。值得注意的是:焊接标准工时并不是实际的操作时间，而是一种衡量标准，结算标准。

流程规范的范围以公司在业务流程为主，主要涉及财务（含会计、财会、固定资产）、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理（含基建上科研）等八大业务流程。

规范的业务流程是管理信息系统开发的基础。有了规范的业务流程，各有关部门和人员就可以按照统一的程序和方法处理业务，各司其职，相互协作配合，使业务能够从头至尾顺畅地进行，从而避免凭个人经验办事、一人一种做法、工作互不统一的混乱状况。这样才能保证依据规范业务流程开发的管理信息系统能够得到所有用户的热心使用。

流程引擎说白了就是用来驱动业务按照我设定的固定流程去流转的东西，在复杂多变的业务情况下，使用既定的流程能够大大降低我们设计业务的成本，并且保证了我们业务执行的准确性。

kyc是什么意思(kyc认证流程)

KYC为Know your customer的简称,是指金融机构在与客户建立业务中,对客户身份进行识别和背景调查,了解客户及其交易目的、账户实际控制人与受益人的流程,直译过来就是“了解你的客户”。KYC是发现和阻止金融犯罪风险可疑交易的有效手段,也是对抗洗钱、恐怖融资的首道防线。

仓库管理的宗旨是：物账相符，物资安全 一、工作流程主要内容：

1.根据下期计划和前期在库订购物品，并设定相应的基准在库。

2.各物品的区别番号和批次明示清晰，保证先入先出。

3.定期对库内物品数量进行盘点，做到帐、票、物一致。

4.对长期（例2个月不流动）不使用物品要及时的进行报告和处理。 补充 二、仓库物品的入库 1. 各部门在入库时，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“发料单”一式三份,双方相互核对无误后须在“发料单”上签名,签名后的发料单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。

2 车间余料退库应填制发料单一式三份，将收发部门栏担当对调,并在备注栏内详细说明原因，如系月底的退料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料手续。

3 对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告制造部门长或课长和财务部门。 三、仓库物品的出库 1. 生产车间领用原料、本体等物品时，仓管员凭生产计画进行发放，仓管员和领料人均须在发料单上签名，发料单一式三份，一联交领料部门作为其物品消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。

2. 发出口品和售后服务配件时，应同样办理出库手续，但须在发料单上注明。

3. 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。 四、仓库物品的保管 1. 仓库物品保管账(简称“仓库实物账”)，仓库实物账按物品类别、品名、部番分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每种物品存放区设置物品实物登记帐，根据入库单和发料单等及时登记仓库实物账，保证账、物相符。

2. 每天对库存的物品进行实物抽查盘点，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有差异应在抽查表中相关栏目内填列，并报有关部门和领导并进行原因查找，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。

3. 仓库物品的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物品采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。

4. 做好仓库与供应环节的衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。

5.仓库物品的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物品免受各种损害，又保证物品的进出和盘存方便。

6. 入库人员均须经过仓管员的同意，方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。

7. 仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物品财产的安全。

8. 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由物流责任人进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。

9.未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，责任部门应负领导责任。

按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括财务业务流程，主生产业务流程 ，采购业务流程，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提。

不过ERP系统的实施是个复杂的系统工程，不光ERP软件的系统模块数量众多关联紧密，且ERP软件的应用涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变企业目前的管理。

PCN是Personnel Certificate of NDT的缩写。PCN认证方案是一项包括对无损检测人员资格鉴定的国际方案，符合欧洲和国际标准的要求。

BINDT的认证服务部门负责运作PCN方案，并采纳咨询委员会和技术委员会的建议和指导。会员委员会向个人和组织开放。该方案内有多种考试认证，覆盖了NDT技术的各个方面。

考试机构是独立的组织，在授权之前需要通过严格标准的审查，并在授权后接受常规监督。

产房应独立布置与产科病房向邻近周围环境清洁无污染源了，二级，三级注册技术服务及机构单方竹面积不少于100平方米，150平方米待产时和与分娩时，效率至少设待产床一张，每张使用面积不少于六平方米，分娩时面积不少于30平方，设置工作人员与孕产妇独立进出的专用通道，有条件的机构可设置医疗废物专用通道，三期划分有明确，明确的表示和建筑隔断，有外向向校内一次是非限制区，半限制区，限制区

写了入党申请书之后，交到你那党支部组织委员手中，过几年以后，看你是否纳入积极分子当中，之后再是预备期，一年以后再转正