一、规则有哪些类型？划分（以及分类）必须遵守以下规则：
1、每次划分只能根据一个标准。否则，将犯“划分标准不统一”的逻辑错误。
例1 把“小数”分为“有限小数”、“无限小数”和“循环小数”。就犯了“划分标准不统一”的错误。
2、子项必须互相排斥。否则，将犯“子项相容”的逻辑错误。
例2 把“三角形”分为“不等边三角形”、“等腰三角形”和“等边三角形”就犯了“子项相容”的逻辑错误。因为等边三角形就是底、腰相等的等腰三角形。
3、各子项外延的和应等于母项的外延。否则，将犯“子项不穷尽”或“多出子项”的逻辑错误。
例3 把“自然数”分为“质数”与“合数”就犯了“子项不穷尽”的错误。
把“分数”分为“真分数”、“假分数”和“带分数”犯的是“多出子项”的错误。
4、划分不能越级。母项和子项必须具有邻近的属种关系。违反这一规则，将犯“越级划分”的逻辑错误。
例4 把“实数”分为“整数”、“分数”和“无理数”就不符合要求。
二、电缆普通支架类型的选择原则有哪些？一、非全塑型35kV 及以下电压电缆明敷于沟道中时，可用型钢焊接式、装配式电缆支架。
二、35kV 以上高压电缆非蛇形明敷或电缆敷设于槽盒内时，宜选用装配式电缆支架。
三、在易受腐蚀环境，不得选用钢板插入构造的装配式电缆支架。
四、使用塑料外护层电缆时，不宜用圆钢制作普通电缆支架。可以联系“湖北全越新型材料”专业讲解。根据实际情况用最合适的类型。
三、财务制度包括哪些？企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的。可按管理的职能、对象、环节等标准划分为不同的制度体系：
（1）按管理的职能分为内部委托受托责任制度、内部决策制度、内部控制制度和内部结算制度；
（2）按管理的对象可分为财务管理体制、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度；
（3）按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考核与评价制度、财务监督与检查制度。
四、财务制度包括哪些内容？财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程五、房地产经营决策的类型和原则有哪些？房地产经营决策的类型和原则如下：
一、房地产经营决策的类型：
通常情况下，可以划分为以下几种类型：
1、战略决策与战术决策；
2、程序化决策与非程序化决策；
3、数量型决策与非数量型决策；
4、确定型决策、不确定型决策、风险型决策。
二、房地产经营决策的原则如下：
1、满意原则：指决策遵循的是满意原则而不是最优原则；
2、系统原则：要求把决策对象看做一个系统并以此系统的整体目标为核心追求整体优化目的；
3、信息原则：在于强调信息是决策的基础；
4、预测原则：是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则；
5、比较优选原则：要求在各种可能的备选方案中选择最能满足决策者目标的方案；
6、反馈原则：要求将先期决策执行过程及结果中的经验及时反馈应用于后续决策活动中。
六、smart法则有哪些？SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
七、法治规则有哪些？1.
宪法是国家的最高法律
2.
法律面前人人平等
3.
国家制定的法律必须是良法
4.
各国家机关的权力必须由宪法和法律授予
5.
司法独立
纵观各国的宪法，在体现法治原则时一般都包括以下内容：
第一，宪法是国家的最高法律，其他任何法律、法令不得与之相抵触，一切机关、组织和个人都必须以之为根本的活动原则；
第二，法律面前人人平等，这就要求国家平等对待社会组织和公民个人，同时任何政治主体，包括国家机关自己，一旦违反法律，必将受到法律规定的惩罚；
第三，国家制定的法律必须是良法，也即保护公民权利的法律，未经正当法律程序，不得剥夺任何人的权利和自由；
第四，各国家机关的权力必须由宪法和法律授予，国家机关的构建、改组和解散，都必须依照有关法律的规范和程序，否则，不具有合法性。同时，权力必须依法行使，国家机关政治治理以及自身的运作均应依照明确的法律规定，而不是临时的意志来进行；
第五，司法独立，要求国家司法机关在整个国家政权体系中保持相对独立和超然的地位，以作为对法律权威和法律效力的基本保障。
八、form规则有哪些？有:
n. 形式，形状；形态，外形；方式；表格
vt. 构成，组成；排列，组织；产生，塑造
vi. 形成，构成；排列
Could you help me print out this form?
你能帮我打印一下这个表格吗？
过去式 formed
过去分词 formed
现在分词 forming
第三人称单数 forms
复数 forms
in the form of 以…的形式
in form 在形式上
a form of 一种…的形式
application form 申请表，申请书
九、1688规则有哪些？1688规则包括以下内容：1. 商品图片要求：必须是实物拍摄，不能使用网络下载的图片，不得使用水印、边框等遮盖物。2. 商品标题要求：必须真实、准确，不能使用超过20个字的长标题。3. 商品主图尺寸要求：长宽比不得小于1:1，不得低于350×350像素。4. 商品描述规则：必须保证真实性和准确性，不能夸大其词。5. 商品价格要求：必须真实有效，不得使用虚假价格。6. 违规记录要求：在1688平台上不能有重大违规行为记录，否则会影响店铺的信誉度。这些规则的存在能够保证平台的商品质量和交易安全性，也为卖家提供了清晰的经营导则。
十、管理原则有哪些？管理原则有以下：
1、劳动分工原则。
劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。
2、权利与责任原则。
有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。
3、纪律原则。
法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
4、统一指挥原则。
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。
5、统一领导原则。
统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。……人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。”统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。
6、个人利益服从整体利益的原则。
对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则，但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。为了能坚持这个原则，法约尔认为，成功的办法是：“①领导人的坚定性和好的榜样；②尽可能签订公平的协定；③认真的监督。”
7、人员的报酬原则。
人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，这是确定人员报酬的一个基本出发点。在此基础上，再考虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。对于各种报酬方式，法约尔认为不管采用什么报酬方式，都应该能做到以下几点：①它能保证报酬公平；②它能奖励有益的努力和激发热情；③它不应导致超过合理限度的过多的报酬。
8、集中的原则。
法约尔指的是组织的权力的集中与分散的问题。法约尔认为，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。在小型企业，可以由上级领导者直接把命令传到下层人员，所以权力就相对比较集中；而在大型企业里，在高层领导者与基层人员之间，还有许多中间环节，因此，权力就比较分散。
9、等级制度原则。
等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。
10、秩序原则。
法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则。
11、公平原则。
为了鼓励其所属人员能全心全意和无限忠诚地执行他的职责，应该以善意来对待他。公平就是由善意与公道产生的。”也就是说，贯彻公道原则就是要按已定的协定办。
12、人员的稳定原则。
一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。
管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。
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