交付能力提升方案？ 设计公司盈利能力提升研究？

发布时间：2023-08-17 07:53:54 来源：admin

企业，特别是制造型企业，要尽可能赢得客户满意，通常最为头疼的就是交期。

A企业来个单要求3天交货，B企业来个单要求2天交货，C企业来个单要求当天交货，B企业再来个单，要求每天都交一定量的货......，对企业来讲，有订单是好事，但是如此紧急的客户交期，搁在哪家企业头上，哪家企业都头疼。作为供应链上的一环，是吃这碗饭的，不接又不行，所以多数企业通常都处于忙于应付的状态，订单小于产能还好些，订单大于产能，整个生产系统便乱成一锅粥。

所以，每次一提到交期，企业总是一脸无奈。交期是让企业头疼的事，但并非没有改进之路，方法一定有，就看企业有没有决心去推进。这里，我基于从事多年制造型企业交期改进的实战经验给大家提出几点建议，供大家参考。

1.要做到知已，解彼

简单讲，知已就是要对企业自身的产出能力做负荷，知道每天的产能，生产周期，采购周期等结果数据；解彼，就是了解同行的生产周期，订单交付周期，客户期望交付周期等。为此，就需要做一份生产系统详细的产能、资源供给负荷表，明确生产员工人数、员工技能等级、员工作业产出效率、生产设备数量、设备产出效率，并且将这些数据量化明细到不同工序、岗位、产品类别、型号、客户等，同时将对应的生产周期预测、不同物料采购周期预测、库存进行预测，此外再对客户、对手做必要的信息收集分析，只有这样，才能做到心中有数。

2.要做到计划生产

这里提到的计划生产，不仅仅指生产工序作业进度计划，而是指围绕着订单按客户交期要求，制定系统的从物料供给、工程技术准备、工装治具准备、员工作业技能准备、生产资源准备（人员、设备）、品质能力准备等进行全方位计划、结合前期的产能负荷，制定出订单交付计划，在此基础上，再制定出生产各工序的作业进度计划，系统的评估订单交期达成可能性，尽而提前优化内部供应时间，保证交期，在产能最大化发挥的基础上，满足客户整体的交付，为此需要订单管理人员结合上述的要求，制定订单交付的月、周、三天计划，并保证1－2天的工序作业计划不变。

3.重视生产现场异常的管理

要生产，就一定会出现问题，只是问题的大小、频次随着管理能力的提升会越来越少而已。因此有了科学、全面、接地气的订单交付计划后，就需要对计划的执行进行管控，这里的管控重点指执行进度、执行中异常的及时响应、处理，以保证有异常也将异常对进度的影响降到最低。

4.上述三点，是交期管控中的重点，但是否能用好，发挥应有的作用，还需要从人的因素去思考。首先需要公司的高层重视订单计划的管理，提高订单管理人员或计划人员的决策、推进权威。换句话讲，就是高层要为订单管理人员或计划人员站台，任何时候在团队中都要给予强力的支持，树立权威，这是保证交期、提升交期的根本。只有这样，一个有责任心、有统筹能力、计划能力、协调沟通能力而且心系公司、为客户交付负责的订单管理人员才真正的有用武之地，整个生产体系才会在订单管理人员的统筹、运维、监督推进下，系统的运用生产资源，打赢交期之战。

5.交期改进，比其它改进更艰难、更需要耐心、智慧。它不但是事的改变，还是人的改变，从思维、观念的改变。所以必须要有从0－1的突破，从1－10，10－20等持续不断的改进，提升，才能最终构建企业行之有效的一套交期突破的运作模式。

以上5个点，是本人多年对制造型企业交期专项成功改进的实战体会所见，仅供参考，望能给大家起到抛砖引玉的作用。

设计公司首先要制定不同的战略方向。其次要树立“品牌”意识，对自己设计的产品要保证不只是实用，更是美观。同时，不能固步自封，更要了解竞争者的手段，取长补短，设计出更好的东西，开拓更广阔的市场，从而提升自己盈利能力。

提高企业的盈利能力，主要是"开源"和"节流"。开源有以下方面：

1、开发有盈利能力的新产品；

2、保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；

3、对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；

4、对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；

5、企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；

6、提高产品合格率。节流主要有以下方面：1、控制人力成本。企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；2、控制工装模具和机器设备的维修更新成本；3、控制水电煤和车辆运输成本；4、控制企业招待费用；5、控制办公用品费用；6、调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。

1 可以提升团队能力建设2 因为团队能力建设是一个长期而复杂的过程，需要从人员、组织、流程、文化等多方面进行考虑和改善。可以针对不同的问题，制定相应的方案，如加强员工培训、优化组织架构、优化工作流程、倡导开放和积极的文化氛围等。3 此外，团队能力建设不是一次性的工作，需要不断地监督和改善。团队成员也需要不断地学习和提高自己的技能和素质，以便更好地适应和贡献于团队。

个人职业能力提升是一个长期的过程，需要不断学习和实践。以下是一个可能的职业能力提升方案：

1. 定位自己的职业发展目标：明确自己的职业目标和未来发展方向，制定个人职业规划，明确需要提升的能力和技能。

2. 学习和自我提升：通过阅读书籍、参加培训课程和在线学习等方式，不断学习和提升自己的知识和技能。可以参加一些与自己职业相关的证书考试，提高自己的职业素质。

3. 实践经验积累：在工作中不断积累实践经验，探索新的工作方法和技巧，学习如何与同事合作、管理自己的时间和工作任务等。

4. 与他人交流和合作：与同事、领导、客户和其他行业专业人士保持良好的沟通和合作关系，学习他们的经验和知识，扩展自己的人脉和职业网络。

5. 反思和总结：定期反思自己的工作表现和成果，总结经验和教训，寻找不足之处并加以改进。

6. 持续改进和更新：保持学习态度，不断改进和更新自己的职业能力和技能，跟上职业发展的步伐。

以上是一个可能的职业能力提升方案，可以根据自己的实际情况和职业发展需求进行调整和完善。

经常组织饭局，一起出去活动。平分奖金。

住院药房能力的提升方案就是做好库存管理

1. 学习深入专业知识：专科护理人员需要深入了解各种疾病的病因、病理、临床表现及治疗方案，以及各种药物的作用和副作用等。可以通过参加继续教育、在线学习、参加学术会议等方式不断提升自己的专业知识水平。2. 改进护理技能：护理技能是专科护理人员的核心竞争力。在日常工作中，可以加强对各种护理技能的练习，如静脉注射、导尿、换药等。同时，可以关注新技术的发展，如远程护理、智能化护理等，提高自己的护理技能水平。

3. 提升沟通能力：专科护理人员需要与患者、医生、家属等多方面进行沟通和交流。可以通过学习沟通技巧、提高自己的语言表达能力和情商，增强与各方面的沟通能力。

4. 深化团队合作意识：专科护理人员需要与医生、其他护士、患者家属等形成紧密的工作团队。可以通过加强团队协作、提高自己的团队合作能力，更好地完成工作。

5. 提高职业素养：专科护理人员需要具备高度的职业素养，包括严谨、细致、耐心、责任心等。可以通过开展职业道德教育、加强自我反思和提高自我认知，提高自己的职业素养。

四有：有专业人士管理，专业人士具备法律专业知，资产运营管理经验，组织管理协调能力。

有目标，对资产运营管理目标清晰具体，充分了解行业运营管理水平。

有方法，有多种多样的资产运营管理手段。

有考核，对相关人员的配备使用有严格的岗位职责要求，定期定额考核评价奖优罚劣，不断提升整体运营管理水平。

因为企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，快消品行业产业环境将进一步恶化，竞争的加剧势必会造成产业集中度更加集中，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，大多数企业正面临着被淘汰出局的命运。

竞争是永远存在的，但同时，在任何时候，机会也会永远存在。在行业格局重新洗牌的产业环境下，单纯依靠销量和规模取胜的时代已不复存在，企业要想在新一轮的产业环境下生存和发展，必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力。

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