作业程序及保洁标准的作用？为企业进行职位分析和制定工作说明书提供参考依据，便于企业选拔合适的人才，为招聘工作做好准备，也为绩效考核和薪酬管理提供依据
体育馆的保洁标准流程？体育馆是一个公共场合，每天去运动的人们非常多 ，这就需要专职保洁工作人员去进行专业保洁。
保洁员每天必须用专业工具定时，为体育馆内部体育器材，地面以及墙壁，玻璃等进行全方位保洁清理，保证按照卫生方面要求去做，以使段练的人有好的环境。
盐雾实验的标准作业流程？盐雾试验是一种人工加速腐蚀方法，考核零件抵抗腐蚀破坏的能力，所用的浓度有3%、5%、20%，常用的是5%的氯化钠溶液，它把盐水喷成细雾，然后把试样置于盐雾中进行耐蚀性试验。
一般规定在温度35加减2度，连续喷雾8小时，然后停止加热和喷雾，在静止和密闭状态下保持16小时，最后2小时为下一周期的升温时间，以24小时为一周期，一般情况下常用4个周期，不出现腐蚀产物为合格，当然具体的按合同要求。什么作业流程是采购作业的延续？作业指导书就是SOP，标准操作规程。一般的快速消费品采购作业指导书的流程如下：
1、生产计划换算出原料需求计划
2、采购员根据原料需求计划、现有库存等因素，做出采购计划申请表
3、采购计划申请表经过上级领导审核后，采购员可在系统下达订单
4、订单传真给供应商。
5、供应商生产完毕，送货。
6、收货后对账，开票结账。
标准作业的重点是？从广义上来讲，标准化作业的内容指工作标准化，凡企业内进行的一切活动均应实现标准化。
从狭义来讲，标准化作业的内容指生产工人作业行为的标准化，包括检查维护、作业程序、操作动作、联络信号、安全意识等方面。
后者是实现安全作业的基础，但安全作业又受系统生产管理活动的制约，若企业基础管理标准化搞不好，也不可能实现岗位工人作业标准化。 因此，企业的一切标准化工作都是相互联系的。
作业指导书与标准作业的关系和意义？作业指导书学是学习借鉴而标准作业是正规作业的标准要求。前者可作为参考书学习而耒完成标准作业。
写字楼物业保洁的流程是什么样的？1、每天例行清理的内容。
顺序是：办公楼走廊、楼梯、台阶、正门、储运大厅、卫生间。地面清理：湿布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油渍等，应用适量去污剂擦除，再用湿布和干布擦干。办公桌、窗台、沙发、茶几、衣柜、衣架、工艺品、电子设备、水具、鱼缸外壳、防火、报警等所有摆设的物品，均用干布擦拭干净。清净烟灰缸、卫生箱内的杂物，并擦拭干净。
2、定期清理的内容。
门、窗、灯具、开关、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮洁。鱼缸每10天换一次水，并内外擦拭亮洁。室内玻璃、灯具每半月擦拭一次。
3、巡视保洁
每天完成例行保洁和定期保洁任务后，即进行巡视保洁。巡视范围：办公楼顾客大厅、办公楼正厅、卫生间、办公楼走廊、楼梯、台阶、正门。每1小时巡视一次，发现杂物，立即清理。每次巡视结束后，回到顾客大厅内，维护大厅卫生，使其保持净亮。
企业制定什么样的流程标准？1、企业在生产的产品没有相关国家或行业标准,
或是国家与行业标准不全面时，可制定本企业的产品标准．
2、企业制定的标准不能与上级标准、及相关的法律法规相抵触。
3、企业制定企业标准通常的步骤有：
A、成立标准制定小组。标准制定小组的成员通常包括本企业内的技术专家、产品研发人员、技术骨干等，必要时聘请外部的专家担任指导、
B、制定方案、起草标准。根据产品的性能要求、结合本企业的工艺技术水平，起草标准。标准不能与相关的法律法规相抵，同时不能低于相关的国家标准或是行业标准。
C、修订标准。标准起草完成后，小组内容要反复进行讨论，逐一核对条款，确保标准的相符性、合理性、可操作性。
D、出版征求意见稿。标准修订完成后，可出草稿版或是征求意见稿，向企业内部相关及行业其它单位征询意见。
E、再次修订。根据征询意见，作出修订，以进一步完善标准。
F、标准化。交由标准化部门，对标准的格式、逻辑性等进行确认，以符合正规标准的要求。并获得标准号。
G、交相关部门备案。正式的标准交由行业或是企业主管部门进行备案，
H、发布实施。在企业内部正式发布实施。
汽车底盘装甲标准施工作业流程是怎样的？底盘装甲是对底板的保护，起到防锈、防托、防撞和降低噪音的效果，材质一般是沥青和橡胶，施工为喷涂方式，具体施工流程如下：
1、清洗底盘，如果是再用车有可能需要除锈；
2、拆护板、隔热护罩、轮旋内衬板；
3、车的遮蔽，车身、排气系统、制动系统、管线及螺钉帽等；
4、喷涂；
5、干燥6、去除遮蔽7、补漏8、安装如果想对车辆底盘做保护，底盘装甲是少不了的，最好是新车的时候做，要选择有独立施工车间的店面做施工。
人事助理的面试流程与标准？一、人事方面
1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料
2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续
3、组织、安排应聘人员的面试
4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续
5、管理公司人事的档案
6、协助实施员工培训活动
7、完成人力资源部经理交办的其它事项。
二、行政方面
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、各项规章制度监督与执行
3、协助行政部经理进行内务、安全管理为其他部门提供及时有效的行政服务
4、会务安排做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
5、参与公司行政、采购事务管理负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
6、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
7、对外相关部门联络接待对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
8、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作
