个体企业组织结构？ 企业组织结构类型？，个体企业组织结构？ 企业组织结构类型？

现在个体企业组织结构是多元化的。人数较多的设经理层，有总经理，副总经理，下设执行机构，如技术组，人事组，财务室，生产室等。人数较少的企业，法人同时也是经理，只设一名财务或销售人员。更少的个体企业，法人，经理，运输，连同财务都是一个人，不设立任何执行机构。

１、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

２、职能制

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

３、直线—职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

４、事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

５、模拟分权制

这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。

６、矩阵制

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构

企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

组织结构的组成部分：

复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度，即任务分工的层次、细致程度。

企业越是进行细致的劳动分工，越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛，协调人员及活动越困难。

规范性是指企业中工作的标准化程度，即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多，企业的规范性程度越高。

集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。M型组织结构。

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。

与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

矩阵制结构

它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。

三种组织结构

多维制和超级事业部制结构

多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。

超级事业部制是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。

H型组织结构

H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。

子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。

模拟分权制结构

模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。

1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。

2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。

3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。

4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。

5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。主要业务方向。“智能云平台”。“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。

企业的出现是近 两三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果 是商品生产与商品交换的产物，在思本主义社会之前，也有一些手工业作坊，他们并未形成社会的基本经济单位，从严格意义上讲这些手工业作坊不能称之为企业，因为那是自给自足的，自然经济占同质地为社会生产和消费主要以家庭为经济单位，尽管有些作坊具有一定的生产规模和一定量的劳动者，但生产的产品是为部落家族奴隶主，封建皇室享用 不是为了进行商品交换，不发生经营活动，裤也不是企业，只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本单位才产生本来意义上的企业。

一、确定机构设置首先，要确定企业的机构设置，确定层次和相应机构之间的关系。

企业的有效组织机构应具有明确的权限和职能，应根据企业的实际是否需要设立股东会、监事会、董事会等机构。

二、制定职能职责制定各级职能职责，包括对下级职能职责的明确，以及职能部门之间的合作和协调关系。

三、细化组织架构根据企业实际情况和自身需求，细化企业的组织架构，确定子公司结构，细化管理结构，规范化管理职责，提高管理效率和效果。

四、拓展知识企业组织结构的改变还必须根据外部环境因素和外部环境变化，以及管理思想的改变，不断进行改变和完善。

一般来说，企业的组织架构的各层次的关系应该符合管理方针和发展目标，应按照工作内容和要求划分和确定，以保证组织架构的合理性和时代特性。

项目经理-技术负责-质检部-安全部-机料部-人事部

生产车间的组织结构是企业的一部分。与企业组织结构的关系时从属关系。

1、前者指组织运行模式，后者指组织实施方式。

2、企业组织模式指对组织运行的构想，对企业及市场资源进行整合的模式。企业组织结构通过决策层、管理层、执行层的设定，使企业经营生产有效运行。

3、企业的创建，组织模式在前，组织结构在后，二者相互相关联。

1 出口阶段组织结构，适用于企业国际化的初级阶段。

2自主子公司结构，适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。

3国际事务部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。4全球性组织结构5国际企业组织结构形式的选择。