智慧农业深度分析？

智慧农业的深度分析:智慧农业就是将物联网技术运用到传统农业中去，运用传感器和软件通过移动平台或者电脑平台对农业生产进行控制，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策，使传统农业更具有“智慧”。

一、我们要了解企业同业竞争力如何，比如公司是行业第一？产品或者服务的竞争力是行业第一吗？产品或服务的客户体验是行业内最好的吗？

二、供应商议价能力如何，应付金额是否远大于预付。前五大供应商是否稳定，如果需要替换或原材料涨价是否对主营业务有影响？

三、购买者议价能力如何？预付金额是否远大于应收。应付预收减应收预付是否大于零？

四、潜在进入者的能力。新进入者能否轻易进入。巨头是否有进入该行业抢夺市场的意向。如果有对企业是否有重大影响？五替代品的替代能力。企业产品同行业替代品，有哪些其他行业的替代品有哪些？替代品大幅降价，能抢走多少客户？只有在五个方面都有强大竞争力优势的企业才是我们的目标。如果某一个方面竞争力是劣势，我们就不要投资了。

企业的战略规划人员完成企业竞争分析。企业内部负责战略规划分析的责任部门是战略规划部，部门设有战略规划岗，其主要职责就是对企业的内外部环境进行分析，对竞争对手进行调查，根据企业当前的状态，分析企业的竞争优势和劣势，并给出建议和措施，公司依据分析报告做出判断，并提出应对措施。

1、技术竞争力：处于技术垄断（只有自己有，其它人都不会）、技术领先（同样的技术，比其它家高出很多，遥遥领先）、技术追赶（与其它家有一定的差距）等

2、市场竞争力：市场规模一家独大、市场规模处于第一梯队、市场规模非常微弱。

3、人才竞争力：领军人才的数量、研发人员的多少、技术人员的结构等

1，中国智慧农业发展机遇与挑战并存：互联网巨头纷纷布局：随着传统农业向智慧农业转型，农业发展质量变得更高、竞争力也变得更强。“互联网时代利用技术发展农业是顺应需求的，不仅可以提高传统农业生产的效率和质量，也在改变农业从业者、消费者的生产与生活方式，加上我国原本是农业立国，大量的土地都和人口联系在一起，智慧农业也能走出中国特色。

2 中国智慧农业发展潜力巨大 新一代信息技术促进发展：创新技术的不断涌现，从根本上改变了传统农业的发展模式，通过应用物联网技术、人工智能技术、GIS技术以及大数据技术等使中国农业从原来看天吃饭的传统农业模式转变为高产、高效、低耗、优质、生态和安全的智慧农业模式，随着物联网技术的不断发展，数据存储，全面感知，数据上云等方式使得智慧农业的传输网络进一步扩大，更进一步的进阶为互联网+智慧农业模式。

基本竞争战略有三种类型：

1、成本领先战略

成本领先战略指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略

差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

3、集中化战略

集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

扩展资料：

基本竞争战略的四个层次：

1、形式竞争

产品形式竞争反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。

2、品类竞争

竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。

3、属类竞争

竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。

4、预算竞争

预算竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务

第一他卖的比我好，我想要知道他为什么做得比我好，他哪些地方做得比我好?我是不是可以直接搬过来也这么去做，无论是从内功还是他的一些流量获取的技巧方面，我是不是可以直接把他的那个技巧直接复制过来为我所用，学习他的优点;

第二个就是通过竞品分析可以让我了解我所做的类目是否跟市场一样都有一个缺口待开发?这个市场缺口又是用户比较需要的，所以通过市场分析我们可以去开拓我们的市场;

第三个就是竞争策略，通过跟竞品的分析对比来找到我跟竞品的差异化，比如说我在服务方面比他做得好，那我就可以针对自己的优势重点去拓展让他成为我们的竞争优势;

第四就是预防性策略，我们可以通过看竞品的走势来看是不是出了什么问题，为什么突然上升或者是下降?

这种情况我们会有一个预防措施来做一个调整动作;第五个是深度剖析我们的行业，能够通过对他们的分析了解到这个行业的人群是怎么样的，产品的生命周期是怎么样的，我可以通过竞品的经验获得一些我想要的信息。

这就是为什么要去做竞品分析的原因，有句话我觉得非常适用于竞品分析，就是知己知彼百战不殆，我觉得做竞品分析不要只是埋头去干，也要抬头去看路。

竞品分析的维度我们分为【前台跟踪分析维度】和【后台跟踪分析维度】

前台跟踪分析维度主要是区分店铺动向，包括店铺动态、店铺活动、装修变化和新品上新;单品动向，包括主图视频、标题广告语、单品促销、店铺服务和商品属性等等;

比如说详情页卖点是以怎样的方式去展示的，比如说羽绒服，我们都要体现羽绒服的轻、充绒量等，主图视频里面可以用很多手法来体现，把衣服剪开，把绒吹起来等，效果不错我们就可以拿来借鉴。

不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。

二十多年前进入粮食行业，当时整体行业信息整理、收集，包括产业研究，都相对薄弱。因此在2000年初创办中国玉米网的时候，就秉持着这样的初衷：想为粮食行业做一个系统性的收集整理，提供全方位的咨询数据服务。直到现在，中国玉米网依然遵循着最初的坚持，为全产业链提供信息咨询服务。信息咨询服务的对象也扩大到了产业上下游，从农户种植环节开始，到贸易商的收购、采购、销售；再到饲料厂的采购；再延伸至深加工企业的采购及下游产品的销售。同时，在这种全产业链信息采集、咨询服务的基础上，中国玉米网还兼具着市场的前沿判断。

众所周知，玉米产业上下游分支众多，链条复杂，因此，冯总和他的整个团队一直在努力开拓。从收集信息开始，为企业提供专属的采购策略和销售建议，包括库存管理等建议，冯总将其定义为——动态库存管理。而实际上如何管理好企业的库存，如何降低企业库存的采购成本和费用，这是冯总给企业提供的最终的全方位服务的基础。

冯总在采访中还提到了他对“互联网+”的理解。把“互联网+”的概念和农业产业进行融合，就是从田间地头，农民种什么粮，用什么种子，用什么化肥，产出的粮就近卖给谁；饲料厂、贸易商怎样到农村合作社采购，从收储到物流发送，一直到南方销区等，贯穿始终，配套提供全产业链的信息咨询增值服务。作为“互联网+”时代的信息服务商，为全产业链提供的“互联网+”的信息服务，将为全产业链降低很大一部分流通环节的费用，这实际上是为整个产业链增值、增效。

冯总也坦言，真正实现这种“互联网+”，不单要靠他一个人的力量实现，而是要靠业界同仁共同努力，包括农户的支持，物流企业的参与，更多的优秀人才流入以及更多的资金投入，农业银行以及物联网的介入等。相信在大家共同的努力下，未来三五年，大家所期望看到的“互联网+农业”的辉煌时代就将到来。目前中国玉米网仍然在不断进行全产业链信息的收集和整理，这虽然耗时耗力，但这些付出极具价值，相信在冯总的带领下，中国玉米网会将服务全产业链客户的理念坚持下去，为中国粮食产业提供更具价值的信息增值服务。

对于企业背景的分析主要考量一下几方面的因素：

1 企业背景

2 主要挑战

3 市场调研与分析

4 国内外环境概况

5 企业发展状况

6 总体分析 对于以上这主要的六方面要素进行分析，分析方法主要采用SWOT分析法，即优势、弱势、机会、威胁。前两者是内部因素的分析，后两者是外部因素的分析。通过分析从全局上分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对企业的成功有非常重要的意义。 市场机会与问题属于上面的第三个因素——市场调研与分析。 市场的机会就是竞争对手没有触及的领域或是竞争对手做的不够好的方面，这些都是你应该把握住的市场机遇和竞争的切入点。 市场问题就是现在市场上同类行业面临的发展现状（包括发展中的问题和缺陷等）以及政治政策对于市场前景的影响。