财务管理六大模块？ 公司六大模块？

财务管理可以归纳为六大模块,分别是财务计划与预算管理、财务投融资、资金管理、会计审计、资产管理以及税务管理。

这六大模块各自具有不同的功能,相互联系,共同协同构成企业财务管理过程。 

招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

ESP（Electronic Stability Program）也就是汽车车身电子稳定系统，是由方向盘、电子控制单元、发动机管理系统、车轮等部位的传感器以及最重要的液压调节器组成。它可以实时监控车辆的行驶状态，包括每个车轮的转速，发动机转速，方向转角，车身不同方向上的力矩等等。

比如弯道很急的湿滑路面，冰雪路面或者左右轮路面附着系数差异大等路面，自己紧急情况下突然急打方向导致车身有快速增大趋势等条件下，通过该系统主动调节，避免车子出现甩尾或者翻车风险。

一旦系统计算判定车辆出现失控征兆时，它可以通过对单个车轮实施制动，控制发动机转速等措施来修正车身姿态，避免出现严重的转向过度和转向不足进而发生交通事故。

气囊和ESP同属汽车安全配置，但如果按照事故发生为节点，ESP是在事故前起作用，在一定程度上避免事故发生，而气囊属于是节点后减低事故对人员的伤害。但这并不意味着，装备了ESP的车辆就可以彻底避免失控。

HR的六大模块是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这些模块是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结1。 六大模块相互关联，不能只抓某个或某几个模块而忽视其他模块。 

(1) 汽包。位于燃气热水锅炉顶部，是一个圆筒形的承压容器，其下是水，上部是汽，它接受省煤器的来水，同时又与下降管、联箱、水冷壁共同组成水循环回路。水在水冷壁中吸热而生成的汽水混合物汇集于汽包，经汽水分离后向过热器输送饱和蒸汽。

(2) 下降管。是水冷壁的供水管道，其作用是把汽包中的水引入下联箱再分配到各个水冷壁管中。分小直径分散下降管和大直径集中下降管两种。小直径下降管管径小，对水循环不利。

(3) 水冷壁下联箱。联箱主要作用是将质汇集起来，或将工质通过联箱通过联箱重新分配到其它管道中。水冷壁下联箱是一根较粗两端封闭的管子，其作用是把下降管与水冷壁连接在一起，以便起到汇集、混合、再分配工质的作用。

(4) 水冷壁。位于炉膛四周，其主要任务是吸收炉内的辐射热，使水蒸发，它是现代燃气热水锅炉的主要受热面，同时还可以保护炉墙。

(5) 过热器。其作用是将汽包来的饱和蒸汽加热上成具有一定温度的过热蒸汽。

(6) 再热器。其作用是将汽轮机中做过部分功的蒸汽再次进行加热升温，然后再送到汽轮机中继续做功。“炉”是燃烧系统，它的任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。它由炉膛、燃烧器、点火装置、空气预热器、烟风道及炉墙、构架等组成。

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(国际人力资源管理：1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管)。

二、招聘与配置：

1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

三、培训与开发：

1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理：

1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4，总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的.面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。

五、薪资管理(补偿、激励和收益):

1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系：

1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)

人事管理通常包括以下六大模块：

1. 招聘管理：招聘是人事工作的重要环节，包括发布职位信息、筛选简历、面试、录用等流程。

2. 员工档案管理：员工档案是管理员工信息的重要手段，包括个人基本信息、教育经历、工作履历、表现记录、合同信息等。

3. 培训管理：培训是提升员工技能和素质的关键环节，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。

4. 薪资管理：薪资是员工的核心利益之一，包括设计薪资结构、发放薪资、缴纳社保、个税等。

5. 绩效管理：绩效管理是考核员工表现的重要手段，包括设定考核指标、评估绩效、奖惩措施等。

6. 离职管理：离职是人事管理中的一个重要环节，包括员工离职申请、离职手续办理、知识转移等。

财务管理的核心应该是流动资产的管理（流动资金、短期可变现资金、存货、应收款），加快资金周转率是主要目的。当然涉及的长期投资的分析与决策及融资管理也是必要的，但从财务的角度尤其是信息化能解决的问题来看，管理流动资产是主要的。

内容:①筹资管理②投资管理③利润(股利)分配管理⑤成本管理共包含4大功能模块:◆凭证处理填制凭证、审核凭证、记账、科目汇总、凭证查询、打印凭证、常用摘要、常用凭证;◆帐簿管理总账、科目余额表、明细账、序时帐、多栏账、日记帐、日报表、帐簿打印;◆报表处理资产负债表、利润表、现金流量表、自定义报表;◆期末处理转帐定义、转帐生成、试算平衡、月末结帐;具体书上比较明确。这只是简单的，最好仔细把书好好看看。

人力资源管理（HRM）通常分为六个主要模块，这些模块涵盖了人力资源管理方面的各种活动和功能。这些模块是：

1. 招聘与甄选：这部分主要包括确定岗位空缺、发布职位需求、筛选应聘者简历、面试、背景调查等活动。该模块的目标是确保企业雇用到最适合的人才。

2. 培训与开发：这一模块主要关注员工的培训和发展，包括培训计划、员工能力评估、培训教材编制、培训实施和效果评估等。

3. 绩效管理：该模块旨在确保员工的表现符合公司的期望和标准，包括设定绩效目标、执行员工绩效评估、开展反馈和奖励等活动。

4. 薪资与福利：这一模块涉及到员工薪资和福利事项，包括设定薪酬标准、支付工资、提供福利计划等。

5. 劳动关系：劳动关系管理是指管理与员工之间关系的活动，如处理员工投诉、解决劳资纠纷、制定工作规章制度等。

6. 人力资源信息系统（HRIS）：该模块涉及到使用计算机网络和软件来处理各种人力资源管理事务，如员工信息管理、培训记录、绩效评估结果、薪酬数据等。

这些模块互相关联，并共同构建了完整的人力资源管理体系。

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