企划年度工作计划范文篇1
一、工作总体目标
本年度的工作目标是：把企业的发展定位于本行业的领先地位，把企业的市场占有率提升到50?上，把企业的经营效益提升到30?上。
二、工作重点
1. 完善企业管理制度，加强组织管理，提升企业经营效率。
2. 加强市场营销，拓展新市场，提高市场占有率。
3. 加强产品研发，推出新产品，把企业定位于本行业的领先地位。
4. 提升企业核心竞争力，把企业的产品质量、服务质量提升到新的高度。
三、工作安排
1. 在本月底前完成企业管理制度的完善，并在下月底前实施。
2. 在本月底前完成市场营销计划，并在下月底前开展实施。
3. 在本月底前完成新产品研发计划，并在下月底前实施。
4. 在本月底前完成核心竞争力提升计划，并在下月底前实施。
四、考核方式
1. 按照完成任务的质量、时间以及经济效益来考核各项任务的完成情况，并对完成情况进行综合评定。
2. 对企业的经营效益和市场占有率进行定期考核，根据实际情况调整工作计划。
3. 对企业的发展情况进行定期评估，根据实际情况调整工作计划。
企划年度工作计划范文篇2
一、总体目标
本年度的主要目标是：通过积极的企划活动，提升公司的知名度和口碑，为公司的发展做出贡献。
二、企划活动
1、开展以消费者体验为主题的活动，搭建消费者与公司之间的联系，提升消费者的满意度；
2、开展以社会公益为主题的活动，传播正能量，增强公司的社会责任感；
3、开展以新品发布为主题的活动，提升新产品的知名度，增强消费者对公司的信任度；
4、组织与合作伙伴的联合活动，拓展公司的影响力，吸引更多的消费者。
三、实施方案
1、结合公司实际情况，精心设计企划活动，确定活动目标和规模；
2、负责组织活动实施，确保活动顺利进行；
3、负责活动的推广和宣传，提高活动的知名度；
4、负责活动结果的评估，及时反馈活动效果。
四、结束语
本年度企划活动计划，将会为公司的发展注入新的动力，推动公司更快地走向成功。
