建材协会组织架构及职责？

(一)传达和贯彻党和国家的有关方针、政策，承办政府有关部门委托办理的相关事务。反映会员单位诉求，维护企业行业合法权益；

(二)围绕行业与企业发展改革中的重大问题开展调查研究，密切关注建材市场、建材产品流通和建材供应链各环节，结合存在问题，提出解决问题的意见和建议，为政府相关部门决策服务并参与有关活动；

(三)广泛开展经验交流，总结交流建材市场、建材生产经营企业在转型升级、经营管理和创新发展方面的经验，促进企业发展；

(四)加强横向联系和交流，协调行业内部及本行业与其它相关行业的关系，为企业行业创造良好发展环境；

(五)切实抓好信息工作，组织建立信息网络，对信息进行全面搜集和系统整理，为建材市场提供经营管理和创新发展所需的信息；向建材生产企业反馈市场需求信息；对消费者提供商品和服务信息；向政府部门反映企业和行业发展情况。推动行业加快融入“互联网+ ”发展模式，积极发展电子商务；

(六)开展建材市场和建材流通企业的诚信建设工作，提高企业行业诚信水平；(七)参与行业标准、国家标准的制定，并组织贯彻实施，提高行业标准化水平，促进企业发展进步；

(八)支持建材市场的培育和发展，受政府委托承办或根据市场和行业发展需要举办国内外建材商品交易展销活动，促成建材市场与建材生产企业的联系互动，为建材市场引进新产品和建材生产企业开辟新渠道创造条件；

(九)开展职业培训，通过组织举办业务培训班、进修班、研讨会等活动，提高从业人员素质和企业管理水平；

(十)组织开展对外交流、合作，通过发展与国外相关行业组织的联系和组织出国考察等活动，为国内建材市场、建材流通、生产企业与国外同行的交流合作提供服务；

(十一)组织制订行规行约，宣传职业道德，建立行业自律机制，维护行业公平、合法竞争秩序，督促企业进行规范服务，提高服务质量。

(十二)编辑出版协会刊物，建立协会网站，为会员单位提供收集信息、交流经验、拓展渠道；

(十三)开展其他有益于行业发展和关系会员利益的工作；承办国家有关部门交办的其他工作；办理会员单位和其他社会团体的委托事项。

一、会员大会

会员大会由本协会全体会员组成，则上每学期至少召开两次。会员大会代表了全体会员的意愿与利益,在组织内拥有绝对拍的权利s组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。

二、理事会

理事会是环保协会的常务理事机构,主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组〉长组成,由会员大会负责,组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决3对组织的干部进行评估﹑奖惩、任免，在必要的时候,对组织的章程提出修改的议案,并提交会员大会审议表决。理事会在会员大会i闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金,拓展组织发展空间。

三、会长

会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事,主持理事会的工作。会长直接对成员大会负责,接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。代表理事会审批各项计划、方案。会长有提名下级干部的叔利,经理事会通过生效。

四、副会长

为会长的必要补充,当会长缺席时行使会长权利,平时负责协会日常工作的领导,协助各项活动的展开,对协会活动负责。

五、各职能部门

外联部:负责对外联各活动，包括与其他不保组织、环保单位以及其他社团建立联系,为活动拉赞助,申请基金等。

宣传部:负责曰常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。协会的各种海报﹑新闻、通知、刊物的发布﹔协会讲座、会议摄影工作﹔

爱心助学部:与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会﹔组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动﹔做好合法所得合理分配计划交由理事会审核;分配会员劳动所得;

办公室:负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。协助理事会组织策划活动。

财务部:负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。

策划部:主要策划抢协的各种活动。并且每种活动都要尽力考虑全面、做到最好。不断开拓新的社联活动模式,扩大社团活动的的景响。

会员部:人事管理:协会纳新、会员资料管理;收赛会员挺出的合理注议和誉见，及时向理事会反映;芙他相关工作.

各职能部门依发展情况作相应调整，团结协作，互相补充。

电商部门一般包括销售、运营、技术、设计等多个部门，各部门职责如下：销售部门：负责开拓市场、促进销售，与客户建立良好的关系，完成销售目标。运营部门：负责网站/APP日常运营，包括内容更新、客户服务、订单管理等。技术部门：负责开发和维护电商平台，保证网站的稳定性和安全性。设计部门：负责网站/APP界面设计和用户体验的优化，提高电商平台的视觉和交互效果。此外，电商部门还需要对各项数据进行分析、评估，确保业务的顺利进行。在企业中，电商部门通常属于营销部门的一个分支，与其他销售渠道协调合作，实现整个企业销售业绩的增长。

1、负责校内外相关职能部门的工作联络与沟通，协助主任制订学科建设与发展和研究生工作的各项计划，并负责实施各项工作。

2、负责收集各类相关工作信息，时刻关注校内和校外相关信息，并及时通报体育部主管领导。

3、负责起草和整理研究生工作的相关文稿，管理好有关文件，负责校内外接待和研究生各类工作会议的会务工作。

4、负责协调硕士生导师、研究生任课教师和研究生学习与生活的一切事务。

5、参与研究生的管理工作，处理研究生学习和生活中的现实问题。

6、负责研究生的招生、学位论文答辩和毕业时期的相关工作。

7、管理办公室的工作人员，督促与检查办公室人员的工作实施情况。

8、负责办公室相关设备的配置、教学及办公器具的购置。

9、负责所属工作范围的防火、防盗安全及环境卫生工作。

10、所属工作对体育部主管领导负责。

小米公司的组织架构分为三个主要部分：执行层、事业部和职能部门。

1.执行层：执行层包括董事会和管理层，董事会是最高决策机构，管理层是公司的主要领导团队，负责制定公司的战略和推动公司的发展。

2.事业部：事业部是小米公司的核心业务单元，分为多个部门，包括：

- 小米手机事业部：负责研发和销售小米手机及相关配件；

- 小米电视事业部：负责研发和销售小米电视及相关产品；

- 小米家电事业部：负责研发和销售小米家电产品，如空气净化器、扫地机器人等；

- 小米IoT事业部：负责研发小米智能硬件及生态系统产品；

- 小米生态链企业：涉及小米旗下多个生态链企业，负责生产和销售与小米生态系统相关的产品。

3.职能部门：职能部门为小米公司的各个事业部提供支持，包括：

- 财务部门：负责公司的财务管理，包括财务规划、资产管理、预算和成本控制等；

- 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核、薪酬和福利等；

- 市场营销部门：负责公司的市场营销策划和执行，包括品牌建设、广告宣传、渠道管理等；

- 研发部门：负责公司的研发工作，包括设计、制造和测试等；

- 法务部门：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、诉讼和仲裁等。

华为公司的组织架构及部门职责

华为终端的组织架构基本可以分为:销服体系、研发体系、供应链体系和其它(干部部/商务部/财务部/法务等)2.华为终端的组织架构产品线分为:无线终端产品线(UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机/固定台/数据卡);固网终端产品线(可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL)3.运作模式和工作流程研发IPD流程(IntegratedProductDevelopment),从IBM学过来的;供应链ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM学过来的,财务好像是IFS,是什么集成财经变革

会计1负责核算、记账、核销工作。

出纳1负责现金的收支,管理货币资金、票据。

市场管理部经理1负责市场日常管理工作.

★营销业务员15负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会。

市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。

商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。

答，组织架构就是一个企业或一个部门的人员安排，谁是领导，什么职务，下边还有什么部门领导，每个团队分别有多少人，负责什么工作的内容，营销网络就是可以用来做营销的关系网，分别是哪个级别的用户，有什么特点之类的内容。

网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下: 职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

岗位职责：

1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；

2、负责网站平台的策划指导和监督执行；

3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；

4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；

5、负责网站数据分析，运营提升；

6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；

2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

3、优秀的电子商务/网络

通常组织架构是单位的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的机构依据，可根据企业单位具体情况将各类型部门和职能进行组织构架。填写组织架构时要了解常见的组织架构形式，包括中央集权制、分权制、直线式和矩阵式。其次是将公司的内部组织资源进行搭建，并明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

营销网络即公司在国内外寻找战略伙伴并结合以获得更广泛的地区市场的发展战略。如企业可通过自设的或代理的销售网络，将产品层层传递并在网络终端完成销售。填写营销网络时可根据公司实际情况对于营销网络的建设来进行梳理，并具体到战略合作伙伴，以及包括经销商和终端网络在内的销售渠道等。

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