在《团队正能量》中，许辰是怎样解决员工对公司文化的理解问题的呢？

首先作为员工，对企业培训灌输的企业文化有很难理解与认同导致与企业价值观发生偏差，其实最核心的问题实际上是员工对这个公司文化的理解与融合，这是每个成长中的企业都必须面临的问题。

员工对企业认同感的增强，可以使二者形成利益共同体、事业共同体以及命运共同体，从而达到员工基于忠诚的自觉遵从、甘心奉献的目的。要提高这种认同感，建议您采取以下的措施: +利用好新员工加盟企业的时机 新员工刚进入企业的时候，是增强其对企业认同感的大好时机。司以根据员工的具体岗位设计一套推荐方案，在新员工熟悉环境的同时。让其他员工第一时间了解他的详细情况。这样，就能够尽可能快地消除新员工的局促感，在感受得到老员工、新环境认同的同时，建立对他们的认同感。 +充分尊重员工的意见和建议 现代企业都有严密的内部分工、严明的组织纪律以及严格的规章制度，这些约束性的内容应该在出台之前充分征求各级员工的意见和建议，在确定了其合理性之后，才可能得到员工的认可;即便没有采纳员工的意见，也应该通过公开场合作出相应的解释。这样，才能变“要员工去做”为“员工要去做”，并令员工感受到自己主人翁的地位。 +决策或评价公正、公平、公开 员工对于自己的能力水平、岗位工作、工资收入、奖惩情况、地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做这些方面的决策或评价时一定要确保客观性和公正性，以事实说话，依数据评价，以德以理服人，这样才能得到员工对于结果的认同，从而培养出一种彼此尊熏、信任、理解、包容、团结互助、通力合作、身心愉悦的和谐氛围。 +搭建展示自我的舞台 对于员工而言，在自己职位上能够发挥出想像力和创造力，可以自主地处理自己的业务是企业对其认可与否的表现之二;反过来，员工也将这种认可程度作为自己对企业认同感高低的基础。因此，适时地将最困难、最光荣的重要工作交给员工，尽最大努力支持员工，安抚和鼓励员工的失败，充分给予发言的权利等手段，都可以提高员工对企业的认同感。 小贴士： 员工的不公平感往往导致心理失衡以及夕、际关系亲密度的下降，产生嫉妒、隔阂、不信任、矛盾和冲突，甚至于相互拆台、内讧横生，直至最后不得不离开企业。 经济学的本质——公平与效率问题，与“员工的认同感”有着密切的联系:建立起了认同感，才会形成公平感；有了公平感，效率的问题也就迎刃而解了。