禁止类医疗技术包括哪些？

1、脑下垂体酒精毁损术治疗顽固性疼痛（安全性、有效性存在重大问题的医疗技术）

2、克隆治疗技术、代孕技术（存在重大伦理问题）

3、除医疗目的以外的肢体延长术（明令禁止临床应用的医疗技术）

4、角膜放射状切开术（临床淘汰的医疗技术）。

5、未经临床研究论证的医疗新技术。

宠物医疗包括宠物打疫苗（预防犬瘟，细小，冠状，肝炎，狂犬病等等）。

宠物绝育手术。

宠物治病，包括外科（创伤等），骨科（拍片子，接骨，截肢，脊椎固定等等），皮肤病（常见的螨虫皮肤病，真菌性皮炎，脓皮症，耳螨），传染性疾病（狗瘟，细小，冠状）。

治疗要到正规宠物医院，要先看医院都营业执照，医生的行医资格证。

包括医疗废物分类放置处理，专用垃圾袋，专人收集，专门的放置间，专门的运输工具

设备管理文件是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。

它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。

它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

一：前期管理：包括规划、调研、选型、采购、安装、调试、验收、移交。

二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历

三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定

四：备件管理：包括备件分类、定额、计划、采购、储备及保管

五：设备综合计划管理：包括日常维护保养计划，大修理计划等

六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录

七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修计划、维修效果鉴定

八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善

九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施计划

十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算

医疗包括医院所有的人事以及设备耗材使用购买和为医院服务的耗材、设备销售和设备维修公司，具体包括医疗器械、医药药品、生物制品、保健品及营养食品、体检、诊疗、医疗保险、陪诊、海外医疗这9大类。

医疗保险是为补偿参保人因疾病风险造成的经济损失而建立的一种保险制度。医疗保险具有风险共担和补偿损失两大主要功能，即将集中在个体身上的由疾病风险所致的经济损失分摊给所有参加保险的成员，并将集中起来的医疗保险资金用于补偿由于疾病风险所带来的经济损失。

疗卫生专业技术工作职责

（一）主任医（药、护、技）师

1.熟练掌握本专业有关学科知识和国内、外发展状况；

2.有丰富的临床或技术工作经验，指导和完成疑、难、杂症疾病的诊疗及院内、外会诊工作；

3.指导和培养中、初级卫生技术人才；

4.指导和组织本专业技术工作和科学研究，出版工具书或专业教材、着作；发表有较高水平的研究论文、报告；

（二）副主任医（药、护、技）师

1.掌握本专业有关学科知识和国内、外发展状况；

2.有丰富的临床或技术工作经验，指导和完成疑、难、杂症疾病的诊疗及院内、外会诊工作；

3.指导和培养中、初级卫生技术人员的医疗、预防、保健工作；

4.指导和组织本专业技术工作和科学研究，发表有较高水平的研究论文、报告；

（三）主治医（药、护、技）师

1.熟悉本专业有关学科知识和发展状况；

2.有丰富的临床或技术工作经验，完成疑、难、杂症疾病的诊疗及院内、外会诊工作；

3.指导和培养初级卫生技术人员；

4.参加本专业研究工作，撰写研究论文、报告；

（四）医（药、护、技）师

1.独立处理本专业常见病或常见专业技术问题；

2.根据需要承担医疗、预防、保健工作等专业性工作；

3.在指导下独立撰写业务性工作计划、总结或报告；

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理 设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。 设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。 设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。 设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

在系统设计方面，高值耗材的管理主要分为四个部分：仓库管理、临床科室使用管理(与医院HIS系统局部接口)、财务管理(与财务系统的局部接口)、综合信息查询与跟踪管理。

在高值医用耗材全程跟踪管理系统中，应用条码技术作为管理的手段，实现了高值医用耗材从入库、出库到最终使用到患者的全程追踪管理，使高值医用耗材与医嘱、病人费用挂钩，并记录每一个高值材料的来源和最终去向。

保力医疗设备管理软件高值耗材管理与医院现有的HIS系统有机结合，不仅可以使医生和管理者了解患者的使用效果和产品的使用情况，减少医患之间不必要的医疗纠纷，避免高值医用耗材的重复使用;通过建立了一个高值耗材使用信息库，采购部门可以根据消耗规律有计划地准备短缺的货物，减少积压，避免紧急需求，确保所采购的每一件高值医用耗材真正服务于病人，使医院对高值医用耗材的管理流程更加规范化。