1. 农村电商的竞争者有哪些UR、H M、优衣库、Boohoo等。
同为快时尚类型，并且价格，风格相差不大。Boohoo是最大的竞争对手，Boohoo如今的速度是通过模仿Zara修炼出来的。Boohoo所有的特征里面最明显的就是模仿Zara的操作模式，如果非要给Boohoo一个定位，可以称它为“电商版Zara”。根据潮流快速设计新款、对传统服装行业来说近乎疯狂的生产周期和上新速度、“多品种小批量”进行快速市场测试，根据市场的反馈迅速调整生产及配货等，Boohoo无一不在模仿Zara。
2. 农村电商的竞争者有哪些特点目前农业电商最大的竞争，还在线下和线上之间
为什么这么说呢，因为现在大家买衣服买鞋子，很多已经习惯从网上买了，但是买菜，绝大多数人还想不到从网上买，整个农业电商除了水果品类发展比较成熟以外，其他农产品基本还是一片电商蓝海。
和之前消费品电商崛起的方式一样，农业电商要想改变消费者习惯，从线下获得消费者，必须要保证价格、质量，比线下的超市、生鲜店都有优势。
线下主要成本在房租、装修以及从地头到超市层层流通的环节成本；线上房租和装修可以节省一部分，可以实现从地头直接到消费者，但却多了包装和快递的成本。因此如果线上要取得价格竞争优势，就必须要保证多出来的包装和快递成本，低于线下的层层流通的额外成本。
3. 农村电商的竞争对手1. 激烈的市场竞争：电商市场竞争激烈，创业者需要在众多竞争对手中脱颖而出。
2. 物流配送：电商物流配送是消费者购物体验的重要环节，创业者需要解决物流配送的问题，确保货物能够准时送达。
3. 资金压力：电商创业需要投入大量资金，包括网站建设、产品采购、广告宣传等，创业者需要面对资金压力。
4. 稳定的供应链：电商创业需要建立稳定的供应链，确保产品质量和供应量的稳定。
5. 互联网安全：电商创业需要保护用户的隐私信息和交易安全，避免出现数据泄露和网络攻击。
6. 人才招聘和管理：电商创业需要招聘和管理一支高效的团队，确保业务的正常运营。
7. 政策法规：电商行业的政策法规不断变化，创业者需要及时了解相关政策，避免违法违规。
4. 直播+农村电商的优点有哪些我就在农村，可以和我一样，开个弹棉花被的店，电商线上线下一起做。自古以来，人们生活离不开衣、食、住、行。棉花被已经有1000多年的历史，是不可取带的生活用品，即使羽绒、丝棉、蚕丝被产品再好，棉花被也是有很大的市场的，因为垫棉絮、褥子都还是需要棉花被，三九天最冷的时候也还是棉花被保暖贴身。近几年，许多人在被子加工业中尝到了甜头。规模越来越大，他们越来越感兴趣，而许多被其他行业迷惑的从行人员也在驻足旁观，事实上，可以密切关注这个行业。社会的发展呈现出两个层次的分化趋势，但对面向棉被行业没有影响。棉被加工业的市场前景非常广阔。被子是每个家庭的必需品，也是每个人的日常必需品。对于我们人品众多的中国，市场容量非常大。被子加工业的业务可以在线下进行，还可以进行线上销售。本人弹棉花的大米就是主要做线上销售。它也可以用于批发婚礼、学校、医院、酒店、商场、超市、家纺店等的婚礼嫁妆礼棉被。不需要太多的营销理念。只需要一台弹性棉机，就可以加出精致、光润、卫生、均匀的棉被。凭借产品质量可以迅速抢占市场，赢得更高的利润，垄断当地市场。一般来说，棉花被子加工的主要利润来源是这些，一个是加工材料的加工费，另一个是棉花进货的差价，第三个是附带的被套或其他一些床上用品的利润等。此外，棉花产区扎棉没有加工费，但是回收棉籽也是一分收入。如果客户将棉花加工，棉籽将被送给棉花加工老板，并且免收加工费。由于情况因地而异，可以获利的主要来源也不同。一般来说，棉被加工业的利润是非常可观的。大多数人普遍认为，这是一项费时、乏味的工作，社会地位低下，因此很少有人愿意在这个行业工作。其实现在棉被生产，都是机械自动化，不论是生产环境，还是劳动强度，都不是以前的情况了，整体生产环境和劳动强度都比较好，已经很适合年轻人去从业了。生产投资可以根据自身的情况而定，可以投资小型扎花机、梳棉机3-5万，也可以投资中型半自动生产线10万左右，还可以投资50-100万的大型棉被生产线。生产人员也是根据不同规模从2-10不等。生产选址没有太多要求，只要是人品稍密集的乡村、城镇均可。我是80后弹棉花的大米，更多关于创业、弹花行业交流，欢迎关注我的头条号，一起探讨共同发展。
5. 农村电商优势劣势不管农业+互联网，还是互联网+农业，其中的困难或讲“劣势”是要有充分认识，互联网为什么能在中国高速发展，一是国家在基础设施投入大，二是不让原有利益团阻碍强国梦阻碍技术的迭代，三是人才集中的城市互联网信息通畅加速优劣的公平竞争形成。但农业就不一样，2018年投资领域排在末位，农村电商示范县基本是政府投入，民间资本进入慢，当一个“慢”行业与一个“快”行业结合时，劣势必然是有我们如何看的问题，知道痛点，就一定有解决之法，现在农业互联网升级中较大的瓶颈：本土人才系统化培养，农产品供应链，农业金融与保险，三农新媒体推广，产业升级配套的产学研，农业信息化普及……这些痛点本身也有快慢，但就如互联网行业，中国能走到领先，农业互联网从业者也要相信，劣势是可以解决的。不忘初心，砥砺前行。做为一位2011年从IT领域跨界到农业领域工作的新农人，只要你能足够的坚持，没有办不到的事，小伙伴们加油
